研发总监目标责任书.pdfVIP

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2021-04-30 发布于山东
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研发总监目标责任书.pdf

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公司研发总监目标责任书一、目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的主要依据。二、考核期限年月日～年月日。三、研发总监的职权 1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。 2 ．有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。 3．有权监督和指导研发制度和研发计划的执行，规范企业各项研发事务。 4 ．有权建立和培训研发人员队伍，对研发人员有管理权。四、绩效目标及考核标准研发总监的工作一般有研发管理规划、研发制度建设、研发项目管理等，按其工作大项进行考核，具体工作大项、绩效目标及考核标准详见下表。研发总监量化考核表工作大项绩效目标考核标准领导对研发规划满意度评分达分研发规划、计公司研发规划合理、研发计划科学、合理，以上，得分；每低分，减分；划编制及时各项研发计划提交每有 1 次延迟，减分公司各项研发制度规范、完善，符合国家每有 1 项制度不规范，减分；制研发制度建设相关法律、法规及政策度体系存在重大漏洞，减分项目立项通过率达 % ，得分；每低 % ，减分；项目阶段成果项目立项科学、决策正确，合理安排项目研发项目管理达成率达 % ，得分；每进度，控制项目费用低 % ，减分；项目费用在预算内，得分；高于预算 % ，减分研发产品管理合理缩短产品开发周期，降低产品开发成新产品平均开发周期在天内，得本，提高开发产品的稳定性和产品成功率分；每多天，减分；新产品开发成本在预算内，得分；高于预算 % ，减分；新产品中一次性通过率达 % ，得分；低于 % ，减分研发产品管理研发技术管理确保研发资料文件的准研发资料每有 1 处差错，减分；研发资料