《企业战略管理教程》大学教学课件汇编 C12战略实施与战略变革.pptVIP

企业战略管理 第十三章 战略变革与战略评估 第一节 战略变革 第二节 战略评估 第一节 战略变革  1、战略变革的含义 理性视角 学习视角 认识视角 优势视角 2、战略变革的动因 外部动因 内部动因 生命周期动因 业务动因 领导者动因 战略变革的类型 按变革的激烈程度 渐进式变革 革命式变革 按变革的反应速度分 战略先应式变革 战略因应式变革 战略反应式变革 战略后应式变革 影响战略变革的因素 变革动力 远景与目标 组织结构与机制 企业文化 领导者 战略变革的实施 战略变革实施过程 建立变革管理团队 制定战略变革方案 执行战略变革 评估战略变革 第二节 战略评估 1、财务评估 主要财务分析工具 偿债能力分析 资金周转状况分析 获利能力分析 系统分析 2.价值评估 股东价值衡量法 经济附加值（EVA）法 计算公式： EVA = 税后营业收入—（资产投资额 × 资本的加权平均成本） 市场附加值（MVA）法 计算公式： MVA =企业市场价值 — 股东和债权人的资金 3.战略评估 平衡计分卡 衡量企业的业绩 财务方面：企业应以何种姿态面对股东 客户方面：客户会如何看待企业 企业内部方面：企业必须在哪些方面有杰出成就 创新和学习方面：企业是否能持续提高和创造价值 制定关键业绩指标KPI 财务方面：现金流、（季度）销售增长率和ROE 等 客户方面：市场占有率、新产品提供的新销售额百分比等指标 企业内部方面：生产周期时间和单位成本等指标 创新和学习方面：新产品开发时间 战略成熟度 战略成熟度=战略洞察力指数*战略执行力指数 战略洞察力指数 战略执行力指数 战略效果分类 A 高洞察力 高执行力 C 高洞察力 低执行力 B 低洞察力 高执行力 D 低洞察力 低执行力 高 洞察力 低 高 执行力 低