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一个电商教父级网站的衰败故事 在2021年，中国新蛋网销售额为6000万，京东当时的年销售额不足1000万元。新蛋也是电商行业的“黄埔军校”，易迅创始人兼CEO卜广齐是新蛋中国最早的员工之一;今夜酒店特价的创始人任鑫、邓天卓也曾在新蛋工作;一些电商技术派则散落在各个电商网站;据说，早期刘强东也曾是新蛋的供应商之一，而在北京创办京东也是受了新蛋的启发。 我一直很惊讶，在电商如何好的大势下，一个开局不错的网站如何屡战屡败。最近《天下网商》做了一个专题，访问了不少新蛋内部高管，有3个内部段子。 很可笑，很血泪，也很值得传统企业转型互联网引以为鉴： 1、互联网产品的一级危险是产品的危险，新蛋的产品一直不够接地气。 比如，美国新蛋的成功是基于对3C专业市场的专注。但在国内市场，复制美国模式的中国新蛋与逐渐平台化、百货化的B2C大鳄们背道而驰，并逐渐被市场边缘化。 从细节看，中蛋的产品信息描述过于专业化，但其面对的用户却与美国热衷DIY的极客们不同，中国的用户关心的不是专业术语与元素，而是直观通俗的性价比、简单易懂的使用说明。 2、可怕的KPI文化。 内部段子：为了配合身在加拿大的新蛋中国区最高负责人、新蛋中国执委会执委周建强的时间，当时的新蛋中国总裁周昭武习惯召集各个部门主管在晚间开会，一个部门个部门地汇报工作。并且，部门主管要