OKR目标管理工作法培训员工目标设定与沟通工作汇报PPT模板.pptxVIP

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2021-05-06 发布于江苏
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OKR目标管理工作法培训员工目标设定与沟通工作汇报PPT模板.pptx

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O;目录;OKR;实施方法;OKR;主要目标;OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用;OKR;设定目标;对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。;目标既要有年度KRs，也有季度KRs：年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过批准；季度KRs则是一旦确定就不能改变的。;OKR;制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致，OKR跟个人绩效没有关系。;目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够的。;O