工程EPC总承包项目资源管理要点 .doc

工程EPC总承包项目资源管理要点? （1）机械设备配备计划? 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备： = 1 \* GB3 ①拟投入本项目的主要施工设备表见附表一。? ②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表二。? （2）材料采购计划? ①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。? ②开工前需要的施工设备，在准备期完成安装任务。? ③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。? ④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，能进场，分类堆放，并作好标识。? （3）劳动力需求计划? ①劳动力投入计划? 本工程劳动力由三部分组成：房屋结构加固、外墙修缮施工队、部管线更换施工队、配套设施施工队；其中以房屋结构加固、外墙修缮施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。? a、劳动力选择考虑的因素? 1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。? 2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。? b、劳动力数量选择? 1）由于本工程施工围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成。 2）本工程主要为房屋结构加固及外墙修缮和配套设施施工等，要在短时间完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。? 3）基于对以上各种因素的考虑，针对结构加固、外墙修缮、管线更换、配套设施等分别设置结构加固组、外墙修缮组、管线更换组、配套设施施工组。? = 1 \* GB3 ①建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。? = 2 \* GB3 ②建立每两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。? = 3 \* GB3 ③在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。? = 4 \* GB3 ④项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。? = 5 \* GB3 ⑤加强质量意识教育，组织学习有关规、标准、规程及地有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。? = 6 \* GB3 ⑥项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 = 7 \* GB3 ⑦项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。? = 8 \* GB3 ⑧组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。? = 9 \* GB3 ⑨按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。? 4）劳动力安排计划与施工进度之间的配合? = 1 \* GB3 ①施工现场项目经理及技术负责人做到全某考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。? = 2 \* GB3 ②项目部按月对劳务