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最新仓库工作计划书范例 　　根据公司的发展要求，结合目前仓库的实际情况，仓库未来的工作计划如下： 　　1月上旬，仓库实行备料制度。仓库根据计划部提前下发的领料单，比生产时间提前3-5天备料。在备料过程中，及时反馈缺料情况，争取提前期为计划、采购、生产等部门解决缺料问题，减少因缺料造成的生产被动局面。这项工作正在有序进行。 　　二是解决1月份仓库库存长期准确率低的问题。仓库库存准确度没有提高，库存数据失真，对公司财务、计划、采购、生产等相关部门的开展影响很大，也使得仓库管理处于非常被动的局面。1月份，仓库要推行日周期盘点制度，理顺优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照日清日结的原则，严格控制库存数据管理，及时分析处理异常数据。为了彻底打破以往库存数据管理中依靠账户调整来保持数据准确性的局面，应注重数据管理的可持续性，为ERP系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。 　　三是1月份，完善仓库文件、报表管理。目前，仓库对单据管理不到位，不能满足财务部门的要求，不能对单据进行有效的追溯。仓库应重点改进文件的填写、交付、装订、保管和归档；加强文件和报告的审核，特别是对入库和检验记录的审核。要清理一次文件制度，规范各类业务，规范各类文件的使用，规范签批流程。目前公司的文档设置不全面，相当一部分业务没有相应的文档进行注册，因此需要重新设计和规范一批文档进行处理。这项工作将于二月份完成。 　　四是完善1月份三包管理。目前，该仓库在三包管理上处于真空状态。仓库要从人员配备、业务流程、帐控、物控等方面加强“三包”管理。 　　5春节过后，仓库接管了公司钢材的管理和除尘器仓库的门禁。配置好钢材仓库管理人员，制定门禁管理、材料收发管理、相关文件的传递和使用等一系列方案。负责除尘器仓库大门的维护，将除尘器仓库的门禁管理由行政移交仓库。 　　六是2月份实施以库存准确率为核心的员工考核机制。为配合库存准确度的提高，仓库于2月份实施了库存准确度考核制度，对库存准确度连续2-3个月无实质性提高的仓库相关管理人员进行了工资调整（目前准确度定为98%），并对其进行了考核考虑调离不称职的仓库相关管理人员。 　　7加强物资管理，提高物资管理水平。加强对不良品和呆滞物料的管理。对不良品实行分类管理，对滞销品在春节前进行清理。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。与生产部门沟通。仓库内所有紧固件每月发放三次，提高收发效率。与第一生产部确定管理方案，2月份实施。 　　从1月到3月，完成仓库ERP库存模块上线工作。公司的发展需要在公司内部实施信息化管理。目前，公司初步从仓库管理模块入手，积累经验，在全公司实施ERP系统。仓库必须做好信息化管理，否则会影响公司信息化工作的布局。目前，我们已与企业管理部和ERP系统供应商就在仓库实施ERP系统的步骤达成初步计划。我们暂定2月份完成相关基础工作，3月上旬启动系统。仓库应协助完成环境评估、人员培训、业务流程优化和固化，并提供相关的库存基础数据。 　　1-5月完成仓库平面布置图。根据公司发展规划，包装机产品是今年重点发展对象，包装机材料将有较大增长，但目前仓库空间布局不能满足发展要求。仓库必须适应公司发展要求，2月份完成主要产品和物资的分区规划，加强可视化管理，做好2月份仓库区域和位置的标识管理。目前已与车间联系，未来可定制物料标识牌，为提高仓库空间利用率，解决仓库储物能力不足的问题，计划4月至5月为仓库安装立体货架，提前做好货架安装的总体规划； 　　十、在一至六个月内，加强管理队伍建设，完成仓库组织结构调整。要完成以上工作，团队建设是关键。目前，我们面临着仓库管理模式、管理理念和管理理念全面转变的形势，如何转变员工的观念，如何提高管理技能，以适应公司的发展要求。 　　必须预料到，由于各种原因，部分员工可能因跟不上仓库管理的变化而不得不调整工作岗位；完善仓库管理人员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效和工作态度进行综合评价；适当提高仓管员工资，希望仓管员工资达到2800元/月左右，仓管员工资达到2700元左右，仓管员工资达到2500元/月左右；要营造良好的团队氛围，建设一支高素质的仓储管理队伍。加强对员工的培训，针对员工技能的不足，有针对性地开展业务培训，计划1月份开展一次办公室培训。 　　11个人工作要求。三个月内基本掌握仓库及与仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理的改进建议。学习和熟悉资料，掌握会计报表的编制方法，通过现场业务可以看到会计核算的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶瓷机械行业知识，了解我们的生产工艺和产品特点。 　　20XX仓库工作计划[2] 　　时光飞逝。20XX年即将到来。回忆过去，面对现在，展望未来！在工作中有进步的喜悦和错误的内疚。新的一年，是我们仓库全体员工接受挑