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最新程序员年个人工作计划 　　新年伊始，一切都是新的。XX年底以来，企业ERP系统的实施成为工作的重点。在公司领导的关心和指导下，在公司部分同事的大力支持下，我们对ERP相关工作进行了初步安排。 　　XX公司全面发展，各项规章制度逐步完善。特别是10月份城阳总部的成立，为公司员工提供了优质的工作环境和广阔的发展空间。俗话说：“笨鸟先飞！”要想在新的一年里有条不紊地顺利完成工作，就要迈出第一步，制定好年度工作计划。自我建设：由于工作时间较短，自身处理事情的经验和能力、人际关系有待提高。一方面，他们认真工作，努力完成自己的工作，并对自己的工作进行自查、自我监督。另一方面，也离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。”必须有三个人的老师”。我将虚心向各位领导和同事提问。 　　在工作方面： 　　第一，ERP的现实。对于我们公司来说，erp-k3系统还是一个比较新的业务。虽然我们每天都在谈论K3，但现在K3系统在我们公司还处于起步阶段。目前，只有仓库模块和财务部门总账模块、应收应付和存货核算模块实现了较为全面的系统应用。一期计划范围内的公司供应链销售模块和采购模块仅使用了几天，公司其他部门尚未实现信息化。另外，公司现行K3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊通用编码，以及重复编码、无编码现象。由于编码权限的分散，导致编码规则不能很好的实现，编码混乱。该公司一段时间使用的条形码没有国际通用，给人一种产品过时的假象。另外，由于这是一期工程遗留下来的问题，我个人在K3方面的经验不多，所以实施需要金蝶公司的配合。但目前仍有一些问题需要协调。 　　二、三月份工作计划。针对公司ERP运行的实际情况，计划在3月底前完成公司K3系统物料代码的调整，实现新旧代码的转换，对一期工程的销售模块和采购模块进行培训，上线后实施解决和维护相关问题在线。 　　具体工作安排如下： 　　1物料代码调整：由于一年前相关工作的调整，物料代码的调整推迟了一个月，中间增加了很多新的物料代码，给这项工作带来了一定的困难。整个物资编码的相关工作将贯穿整个三月。这需要相关部门的配合。在这方面，我每天都会做新旧代码的比较、新代码的审核和新代码的修改。工作内容和工作量都比较大，需要配合时间短的员工应该配合我。另外，由于本人一直从事公司的办公、物流等相关工作，对公司的生产线和产品并不熟悉。产品物料编码可能有很多问题需要和相关部门的同事沟通。我希望能得到领导和同事的合作，为公司的快速发展服务。 　　2销售与采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调和联系，将时间定在3月份，实施人员将对这两个模块的使用情况进行培训和跟踪，指导和配合我们的物料编码工作。在线实施后，跟踪解决相关软件运行和运行中出现的问题，并对系统进行维护。 　　3.下一步工作计划 　　1定期做好K3系统服务器的维护和备份工作。确保K3系统正常运行。本文讨论了K3系统在单用户使用中存在的问题。 　　2根据公司战略决策的时间安排，调查XX年内需要实现信息化的部门。二期计划中需要上线的系统模块分为四个部分：一是与系统上线运营相关部门组成相关项目组，对项目进行分析调研，梳理相关业务需求，确定实施方案。其次，根据系统能够实现的相关业务需求（企业管理部和相关部门配合），对业务流程进行梳理和微调，并对系统在线模块进行培训和指导。第二部分对在线相关模块进行了测试和运行，解决和改进了相关问题。最后，系统正式上线，对运行期间存在的问题进行了反馈和总结，为今后系统的实施提供了宝贵的工作意见和经验。