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最新有关于个人工作计划 　　大学毕业后，我来到我现在工作的公司。经过半年的工作和学习，我已经完全适应了公司的工作和生活。我的工作表现也开始慢慢提高，这让我非常高兴，因为我开始走上正轨，之前的犹豫和无奈已经消失，取而代之的是兴奋和精力。 　　为迅速提高我在新时期的工作能力和业绩，特制定本个人工作计划。目前，他负责： 　　第1部分：部门质量管理 　　1处理日常《质量问题反馈单》、《技术文件反馈单》及公司各部门对研发部工作的反馈。每天及时处理公司各部门反馈的质量问题和技术问题，立即联系相关工程师解决问题，并将问题处理方法及时通知相关部门负责人，督促工程师定期完成问题整改，定期将质量通病反馈给部门经理，促进部门工作质量的提高。详见《质量问题和技术问题登记表》。 　　从目前收到的“技术问题反馈单”可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸上，绝大多数问题反应是图纸与实物不符或图纸关键参数描述不清，导致质量部不检查。造成这一问题的主要原因是硬件工程师，因此确保图纸的正确性和完整性对工程师来说非常重要。 　　2编写研发部内部文件，根据实际工作情况对现行质量体系文件进行管理和整改，包括相关程序文件、作业指导书和各种表格。进入公司以来，编制了rt-dwi-a15《工程变更输出作业指导书》、rt-dwi-a19《工程变更会签评审规范》、《研发样品采购作业流程》、《工程变更及设计记录表》等文件，规范了工程变更作业流程和研发工作部门采购操作流程。接下来，将根据实际的研发程序对rt-dqp-01《设计与开发控制程序》和《软件评审作业指导书》进行修改。 　　3.工程变更发布前检查实施，工程变更在研发中心各部门之间会签并反馈质量问题，根据工程变更内容编制BOM清单。 　　自从进入公司以来，我负责审核和发布174个工程变更，从dxx027001到dxx0620xx4。整理统计了各类产品、零部件工程变更的具体情况，整理统计了研发部工程师下达的工程变更数量和质量。详情请参阅工程变更登记册。根据工程变更内容，编辑产品BOM清单，确保工程师对BOM清单的最新版本进行变更。 　　工程变更的会签和发放是一项繁琐而重要的工作，虽然我只是代替郑琳的工作，并充当传阅信息的人。但我个人认为，在各部门会签的过程中，工程变更可以让我知道公司各部门在进行工程变更时的考虑方向。例如，客户服务部会关注工程变更是否会影响所售产品的维护等，而我们的研发工程师在设计过程中往往会忽略这些问题。研发工程师不可能是一个听不到窗外声音的设计师。各部门的会签代表了不同环节、不同客户的心声。他们的声音有力有力。 　　4在研发过程中，新材料的采购包括：与供应商联系、议价、沟通交货细节、批准报销；样品到货后材料的登记和保管、样品的整理和封存、样品和供应商资料的整理。 　　从3月底开始，在研发部购买了少量研发样品后，我就承担了从研发部购买少量样品的责任。成功形成和完善了样品采购审批流程、与供应商沟通细节、打样报销流程，编写了少量研发样品采购作业指导书，对部门工程师进行了详细培训。 　　5负责研发部各类会议的记录和跟踪。进入公司以来，参加过各类会议，如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写了多份会议纪要。会后，他根据日程安排，定期跟踪会议遗留问题，并及时反馈给上级领导和有关部门。有关详细信息，请参阅“会议纪要和问题跟踪”。 　　我在写各种会议记录和技术文件方面比较薄弱。第一个原因是我在参加会议之前感到困惑，我不知道会议的目的和意义。第二个原因是我不懂技术会议上提到的技术知识，所以我自然只能作为一个基本的会议记录员参加和写作，会议纪要的质量不高。有鉴于此，我希望今后在多了解产品技术知识的前提下，对自己参加的每一次会议的目的和意义有一个清晰的把握，明确会议的原因，希望解决的问题，学会撰写技术文件的技巧，技术会议记录要点等。 　　第2部分：项目管理： 　　1参与TUV外部审核，根据ISO13485标准改进项目管理流程。熟悉ISO13485等管理体系要求，参与TUV外部审核的资料准备，根据外部审核要求对项目文件进行整改，完善产品项目研发流程。详见rt-9100《外部审计数据准备》。 　　2参与研发过程，审核，关闭，跟踪项目进度，检查和整理项目文件。进入公司后，我接手了rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus的中英文项目管理工作。主要负责参与项目阶段评审，整理项目会议纪要，定期跟踪实施情况，检查整理项目文件。有关详细信息，请参阅项目相关文件夹。 　　目前我只参与项目完成后的文件整理，但从4月份的TUV外部审核可以看出，我们的研发项目从一开始就没有重视文件整理和项目过程管理。也许很多人认为在项目开始时没有必要坚持任何文档。他们认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际影响。事实上，这种观点是错