企业薪酬福利工作人员必备技能培训.doc

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 企业薪酬福利工作人员必备技能培训 企业薪酬福利工作人员必备技能培训 上海普瑞思管理咨询有限公司 企业薪酬福利工作人员必备技能培训 举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：20__年09月16-17日上海 价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训对象 人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员课程目标 通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。 -通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系 -使学员了解薪酬设计和维护的原则 -通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去-分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用-使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述-级别系统的制定原则和注意事项-学习使用工资批准单 -通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用-通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度 -学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报 -保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性培训方式 展示，讲解，游戏，案例分析，角色扮演，讨论,教员点评与讲解，案例讨论，点评，分析，练习做工资结构，对比宽带窄带。 课程大纲 一薪酬福利系统的战略作用-小试牛刀：该给他们多少钱？-留人-花聪明钱上海普瑞思管理咨询有限公司 -人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。-内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。-外部竞争性-奖励卓越 -保持灵活性和一致性的平衡二案例分析-空降兵的故事-4000和6000 三欧洲比较流行的薪酬结构-根据工作评估的薪酬结构-市场导向的薪酬结构-表现导向的薪酬结构-能力导向的薪酬结构-薪酬的范围或带宽-薪酬的非固定类型奖金-团队薪水-薪酬的宽带结构四工资结构的设计和维护-怎样制定级别系统案例：设计一个工资结构案例：工资批准单五讨论：加班费政策-有关加班费的法律要求-我们的对策-什么地方可以省大钱六年度调薪应如何搞？-避免承诺感 -一笔过（lumpsum）-避免不知情者插手案例：做一个加薪蓝本七福利倾向 -对一个企业来讲福利是一个消极的东西。 -只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给。 -过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定。 -什么时候福利是应该给的？ 讲师介绍张老师 曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（DelphiPackard）、法国达能集团（DanoneGroupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。专长领域 在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。授课风格 轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，上海普瑞思管理咨询有限公司 颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。服务客户 IBM、梅特勒-托利多（MettlerToledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（SanMiguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（DanoneBiscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。企业反馈 讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。