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2018 年度招聘计划实施方案 1 / 7 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 / 7 个人收集整理，勿做商业用途 招聘方案 一、招聘目的 XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调 整为以投代融， 逐步市场化运作。 很多实质性的业务亟待开展， 需要引进各级企业管理 人才和专业技术人才。 二、招聘原则 1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨； 2、甄选过程以公平、公正、公开为原则； 3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核， 中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准； 三、现阶段招聘需求 根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况， 编制公司现阶段招聘计划， 集团 公司职位。详见附表 1 四、招聘策略 1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞 聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色； 2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达 到人尽其才； 3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严 格的转正考核体系（严把试用期考核关）。 4 、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使 公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。 2018 年底及 2019 年 3 月份大学生毕业 就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养 2— 3 年后可成为公司后备骨干力 量。 3 / 7 个人收集整理，勿做商业用途 五、招聘渠道 （1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下 职位。优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业； 缺 : 招聘费用高（约 10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招 聘。 （2 ）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法 务等职位。 优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道， 企业宣传面广、 人才可选面宽， 性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。 （3 ）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职 位。优：针对性强，能很快物色到合适的人才；缺：费用高 ( 所猎人才年薪的 25%)、人 员稳定性差。 （4 ）其他招聘渠道：中介、员工推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：容易形 成小团体，不利于后期管理。 六、招聘实施 （1）确定招聘渠道， 3 天内完成渠道对接； （2 ）成立招聘小组： 组长：总经理 副组长：分管人事副总经理 组员：各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问（专业岗） 分工： ① 力资源部负责渠道开通、对接，简历初步筛选、汇总，面试邀约（批量应聘 时可增加笔试环节， 初步面试主要核查学历、 证件真实性和有效性， 初判应 聘人员的逻辑思维是否清晰）； ②总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组（主要衡 量应聘人的专业性和行业经验的真实性，给出