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餐饮店长每周一次的工作内容与完成要求
类别
工作内容
达标要求
沟通
1、参加服务部每周工作例会
参照“四点工作布局法”（重点、亮点、难点、弱点）结合上周主线工作计划的实际完成情况，根据本区域实际，做上周工作总结和制定下周计划（草稿），待结合店长下周重点要求后，正式写入《工作日记·计划篇》。
2、新进人员沟通
重视与新进员工的沟通，要做到每周一次，相关结果，正式写入《工作日记·沟通与协调篇》。
督导
本周A类工作的落实。
依据列入《工作日记·计划篇》中的本周重点工作，重点组织好本周A类工作的落实。落实的主要技巧有：
1、身为上司，你的真抓实干是落实执行力的前提。
2、A类工作的具体确认，要经过
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