2019年公共部门人力资源管理形成性考核册答案.pdfVIP

2011 年公共部门人力资源管理形成性考核册答案 形成性考核册作业一 1、郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调 . 外科主任动员全科室医生使用某种抗生素药，每用一 支推销员给 8 元钱。郭某因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合 理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委作了汇报。郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次 医疗纠纷引起的。一位入院时还能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人 . 因在治 疗过程中病人反映主 刀医师不明，术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物 理降温等问题，家属因此大吵大闹并与保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作 . 科主任指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的。 2、C 医院的人 才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、科内团结差等。 在 C 医院工作期间，郭某与美国罗玛琳达大学 Robert Iacono 博士、日本九州大学 Fumio Shima 博士合作 的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河， 系列论文在国内外多家刊物发表。 其课题“经颞浅动脉逆行插管造影、 化疗技术”也系国内外首创。 另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究” 得到 7 名国内著名专家好评， 获 1997— 1998 年度 A 省卫生厅科技成果奖。 1998 年，他发表了 7 篇论文。 这 样的人才 C 医院不 要，还要与其解除合同。在科室中受到排挤，凭不上副教授，可见 C 医院的人才生态环 境非常的糟。 3、完善 C 医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才，关键是要落实在行动上，既 要创造人才成长的环境，更要创造让他们发挥才华、心情舒畅的环境。 （1）、要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性。 人力资源总量与社会各方面对它的巨大需求相比， 显得尤为稀缺和宝贵。但是，人才流动必然带来竞争，竞争可以导致人力资源的合理分配，但是，盲目的 竞争却会带来人力资源的浪费，可见从人力资源管理的角度来看，要对人力资源的流动做出正确的引导， 避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动。 （2 ）、要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。普通人力资源和高素质人才资源的区别就是一般劳动 者与人才的区别。两者的区别是由每个劳动者的自身素质决定的，从一般作用上讲人力资源都是普通的劳 动力。但是，一旦具备了某种技 能，就有了很大的区别。通常我们把素质较高的，具备某种技能和创造力 的劳动者叫做人才。特别是高级人才，在创造物质财富和精神财富方面比一般劳动者的贡献更大得多。 （3 ）、应该确立大的人才战略。应该认识到人才是国家人力资源的精华部分，人才是为经济建设服务的， 国家经济发展的总战略和人力资源开发战略是人才管理战略的基础。我们要争取较高的人才占有率，要保 持人才拥有量大于培养量，还要 保持较高的人才合理使用率。其次，要树立宏观的人才使用观念。尊重知 识、尊重人才，其核心是正确地使用人才。 （4 ）优化人力资源战略和政策环境，引进适用人才。引进人才是当今世界各国特别是发达国家争夺人才的 主要形式，其有效手段就是用优惠的政策吸引人才。这些年来，各地在优化引人环境方面做了大量工作， 对有关引人政策做了明确规定， 取得了显著成效。但要进一步优化引人环境，办法应该更多一些，落实应 该到位一些。 （5 ）提高人力资源安全环境，防止人才流失。世界各国尤其是发达国家从保护自身利益和长远安全出发， 纷纷制定了人才发展战略及人才安全的法律与制度保障体系。经过多年的改革与建设，我国人力资源安全 环境有了一定的改善。当事主体不仅在观念上已经认识到人才安全的重要性，而且在人力开发的各个层面 采取一系列的激励措施以降低人才流失的风险。但是，同国外人力资源安全机制相比，中国人力资源安全 机制还处在初步建构的过程中。在人才流失风险加大的环境下，要有效防止重要人才流失，我们需要高度 重视和充分信任国家重要人才，