- 2
- 0
- 约1.8千字
- 约 86页
- 2021-05-08 发布于山东
- 举报
;营销2大难题:;2018下半年新盘频出且多集中在同一片区内,在外部条件一致的前提下,
高溢价由什么来支撑,我们到底卖什么?;;价值一://区位价值//;价值二://交通价值//;价值三://品牌价值//;价值四://教育价值//;价值五://配套价值//;价值六://景观价值//;人云亦云
亮点不足;差异化价值一:一线河景生态资源;差异化价值二::智能化家居系统;差异化价值三::半装修交付标准;;如何将价值转换为价格?;景观示范区及精装样板间提前展现,冲击客户体验;样板间与智能化系统相结合,充分展示核心价值;;品牌的力量;联盛品牌如何落地?;;【事件营销】:“联盛在行动”关爱智障儿童、留守老人系列公
益活动;【文化营销】:1部宣传片+1本品牌历程+1本生活手册;【服务营销】:建议引入知名物管团队,并将营销中心物业服
务直接外包;【服务营销】:至尊联盛会;【服务营销】:定期寄送期刊杂志;;【体验营销】:品牌体验之旅;【体验营销】:客户接待服务体系;;??礼宾、保洁、水吧员服装款式选择品质感强的正装,显示对客户的尊重。
??礼宾、水吧员制定服务标准,让客户感受到项目服务层面的升级。
??定期统一具备礼仪、形象、销讲及其它方面的培训。;;核心价值已梳理,落地动作也已确定,面对快速去化的销售目标
我们营销从何发力,确保销售目标完成?;知己知彼;市场在售产品以洋房为主,核心卖点如品牌、施工
原创力文档

文档评论(0)