泛微管理应用解决方案费控管理v.pptxVIP

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企业费控管理解决方案;前 言;;泛微的含义;我们为客户提供包括了协同OA、流程管理、知识管理、信息门户、项目管理、目标计划管理、预算费用管理…… 泛微为15,000 家用户提供IT咨询、协同管理平台咨询与实施服务, 泛微为提升企业管理水平不断努力!;;泛微覆盖全国的服务网络;;;房地产行业;;;企业费用管理一般有4种模式;年度计划预算制定流程与费控的切入点;年度计划预算制定流程与费控的切入点;预算执行过程的管理和执行结果的反馈是费控管理的关键点;构建费控的基本原理:在费用审批流程中获取预算数据;;以“费用控制”为核心,着手费控管理分三个步骤;预算编制,奠定基础,做好三方面的事;不是所有的部门都需要费控,因此,要明确费控涉及哪些部门;明确哪些预算科目需要控制也是必要的前提;OA中采用的预算数据,可从财务系统导入,也可从Excel模板导入;费用控制过程中,有几方面的工作需要考虑;在费用类流程审批中了解费用支出是否在预算范围内;【预算费用追加】和【预算科目调剂】是预算调整中常见的两种情况;通过费用分摊流程解决公共费用的预算分摊;财务关帐期间,通过预提剩余预算费用确保预算费用的顺利执行;费用预算执行情况,可以从不同的维度分析;企业可根据实际需要制定预算分析报表;;常见问题;FAQ;FAQ;FAQ;FAQ;FAQ;;方太厨具;复地集团;招银租赁;不同的企业有不同的费控管理模式;;项目总体思路和工作方法;人员保障:建立联合项目组,共同推进项目建设;项目总体计划;项目沟通机制:及时有效的沟通,达成共识、解决问题是项目推进的基本保障;泛微希望用正确的方法助力维森集团推进项目建设;;泛微覆盖全国的服务网络;;;以“费用控制”为核心,着手费控管理分三个步骤;OA中采用的预算数据,可从财务系统导入,也可从Excel模板导入;费用控制过程中,有几方面的工作需要考虑;常见问题;FAQ

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