广告装饰工程施工配合方案.doc

广告装饰工程施工配合方案 本章主要叙述如何协调好本项目施工的外部关系（包括业主、监理单位、政府部门、设计单位、装饰单位），保证项目施工正常进行,保证如期交工验收。 本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调管理的范围如下图所示： 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、 安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过多项高级民用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调： 1．与业主的协调配合 我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成该工程。如果我公司有幸中标，我们将按照合同条款的具体要求积极进行施工准备，尽早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 1.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理； 1.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，确保施工的顺利进行； 1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度； 1.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多重点大型项目施工，对消防设备及材料性能有一定的了解和使用经验，并有专业电气、仪表调试中心，理化分析中心，可对业主供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量； 1.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作； 1.6积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期； 1.7在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传导系数论证，提出合理化建议，使建筑在满足功能要求的基础上降低工程造价； 1.8工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最优质的服务。 2．与总包单位的协调配合 总包单位作为整个工程的管理实施单位，项目所有关系的枢纽。因此与总包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。 如我公司有幸中标，我们将服从总包的管理，视总包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总包做好总体协调工作。 2.1在落实临设前，事先与总包根据现场情况进行物料堆放区、加工区的确定，不私自乱堆乱放，做到一切行动听指挥。 2.2积极与总包方进行沟通，及时反映施工状况，并提供工程合理化建议；并虚心接受总包提出的建议，便我方顺利地展开各项工作。 2.3本工程中存在着多工种作业的分包商，在施工中相互交叉或同工作面作业，遇到该种情况，积极主动地向总包反映，并服从总包的统一安排，确保工程总体进度的顺利进行； 2.4 根据总包的进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，需要加班则预先将加班计划交至总包，以便在惩得总包许可的情况下有组织地进行加班，确保工期总目标的实现； 2.7积极配合总包方做好所有工程文件的收、发文程序和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料的确认工作，确保整个工程资料管理形成体系化。 2.8积极与总包配合，做好现场文明施工，争创市文明工地，虚心听取总包对安装工程质量等提出的建议，在总包统一布署下实现整个工程的质量目标。 3．与监理单位的协调配合 本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下： 3.1认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工； 3.2施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施； 3.3积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时