工程项目风险管理汇报材料.pptx

浅谈工程项目风险管理 2015年12月25日 一、引言 二、风险管理概述 四、风险管理的意义 三、风险分类及性质 六、建设工程项目各阶段风险管理 五、建设工程项目风险管理 七、结束语 风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作。 一、引言 工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。 国际上把风险看作是项目管理的组成部分，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。 规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等 一、引言 二、风险管理概述 四、风险管理的意义 三、风险分类及性质 六、建设工程项目各阶段风险管理 五、建设工程项目风险管理 七、结束语 二、风险管理概述 （一）风险 风险——指损失或收益发生的不确定性。 建设工程项目管理中——指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （四）风险量 风险量——指不确定的损失程度和损失发生的概率。 （二）风险因素 风险因素——指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素。 （三）风险事件 风险事件——指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件。 二、风险管理概述 （五）风险等级 风险等级——在通过类似经验估计的基础上，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的风险等级评估表，对风险进行等级评估。 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 风险的存在是不以人的意志为转移 并不是所有的风险都会发生（一定的条件和环境） 类似经验：主要指类似事件发生的概率和时间及造成的损失（人员及财产损失）程度进行划分。 一、引言 二、风险管理概述 四、风险管理的意义 三、风险分类及性质 六、建设工程项目各阶段风险管理 五、建设工程项目风险管理 七、结束语 三、风险分类及性质 （一）风险类型 风险类型 表现 组织风险 组织风险：指由于工程项目建设各参与方之间的关系不协调以及各参与方自身管理组织上的不确定性 组织结构选择不合理的风险 工程流程组织的风险 制度不健全，纪律涣散的风险 业主方人员的构成和能力的风险 设计人和监理人能力的风险 承包方管理人员和一般技工能力的风险 施工机械操作人员能力和经验的风险 损失控制和安全管理人员资历和能力的风险 等等 经济与管理风险 经济风险：通常是市场预测失误，或是经济危机、金融危机、价格波动、通货膨胀等引起的风险 管理风险：通常是由于管理失误造成的风险 宏观和微观经济情况引起的风险 资金筹措方式不合理，财税和信贷政策 业主的履约能力和支付能力 工程资金供应条件的风险 合同条款遗漏、解释不准确等 材料等供货不足或拖延、数量差错 现场与公用防火设施可用性及其数量的风险 人身安全控制计划风险 信息安全控制计划风险 等等 工程环境风险 社会风险：政治、民俗习惯、历史等带来的风险 自然风险：存在的恶劣自然条件所造成的风险 工程所在国家发生战争，或发生内乱、政权更迭等 工程所在国的政治，经济政策发生变化 工程所在地历史的、宗教的、民俗等 恶劣的天气情况、包括严寒、台风、暴雨、风沙等 不利的地理环境，未曾预料到的工程水文地质条件，如：洪水、地震等等 技术风险 技术风险：由工程建设过程中遇到的各类技术问题而引发的风险，主要体现在工程设计中的技术风险、施工中的技术风险等 设计不充分、不完善，存在缺陷错误或遗漏，未考虑施工可能性等，或工艺流程设计不合理，未考虑操作安全性等 施工方案选择，技术标准的选用等，如：工程地质条件估计不足 工程勘察资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械 等等 三、风险分类及性质 （二）风险性质 客观性——风险是不以人的意志为转移的（企业只能采取措