广告牌匾改换项目施工组织设计与施工方案管理措施.doc

广告牌匾改换项目施工组织设计与施工方案管理措施 目的 对工程施工进行策划，以便合理组织施工，确保工程能够按要求施工，满足顾客要求。 适用范围 适用于对公司所有施工工程的施工组织设计和施工方案的控制。 职责 1、公司总工程师负责组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，审批基层单位上报的大型工程项目施工组织设计、重大技术问题处理方案和技术文件。 2、工程技术部是施工组织设计和施工方案的主管部门,参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，负责审核基层单位上报的施工组织设计、施工方案，编制企业季节性总体施工方案，审批重点、难点及危险性较大的分部（项）工程施工方案，并对施工现场落实情况进行监督检查。 3、项目经理负责主持编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计。 4、项目部负责分部（项）工程施工方案的编制，项目技术负责人负责组织施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作，负责编制施工质量事故技术处理方案，审批一般分部分项工程施工方案。 控制与管理要求 施工组织设计的策划 施工组织设计由项目经理组织项目部管理人员严格按国家有关的规范要求和公司的管理体系要求进行策划，确定工程的施工安排、技术措施等内容的控制与要求，对于重点、重要的工程项目应由总工程师或工程技术部负责组织施工组织设计策划。 施工组织设计与质量计划的关系 根据本公司的实际情况用施工组织设计作为标准要求的质量计划。施工组织设计的内容应包括质量计划要求的内容。 施工组织设计的编制 （1）施工组织设计的编制原则上由组织工程实施的单位负责。施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。 （2）施工组织设计的主要内容必须包括以下方面： 1）编制依据； 2）工程概况； 3）施工部署； 4）施工准备； 5）主要项目的施工方法； 6）质量管理措施，明确特殊、关键过程控制方法； 7）环境保护措施，明确包括项目的重大环境因素； 8）职业健康安全管理措施明确项目的重要危险源； 9）文明施工管理措施； 10）施工进度计划及工期保证措施； 11）现场施工总平面布置； （3）施工组织设计编制的注意事项： 1）内容详尽，便于操作，语言精练； 2）施工组织活动内容明确：特别是施工布置、施工准备、主要施工方法措施、施工管理措施等内容要有针对性。 3）管理体系活动内容与公司管理体系程序文件相适应； 4）依据的文件要准确，不得引用作废文件。 5）在施工组织设计中应包括环境保护、职业健康安全方面的内容。 （4）施工组织设计的审核、批准 1）施工组织设计编写完成后，由编写人填写“施工组织设计审批表”，施组报公司总工程师或总工程师授权的专业技术负责人审批。 施工组织设计编制、审批、批准权限 施工组织设计类别 编制人 审核人 批准人 小型工程项目 项目技术人员 项目技术负责人 项目技术负责人 中型工程项目 项目技术人员 项目技术负责人 公司工程技术部 大型工程项目 项目技术负责人 公司工程技术部 公司总工程师 2）由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案）应由专业公司技术负责人审批。 3）项目施工组织设计和施工方案最后向工程监理进行报验。所有工程的施工组织设计必须报公司工程技术部备案。 （5）施工组织设计的管理 1）施工组织设计由项目部资料员负责按《文件控制程序》进行管理，编制印刷和发放清单，经项目部技术经理批准后发放，同时做好发放记录。 2）施工组织设计应在工程开工前由编写人对实际执行人员（技术员、质量检查员、工长、材料员、试验员等）进行交底，并做好交底记录。 （6）施工组织设计的修改 1）施工组织设计在实施期间，因特殊情况需做修改时，应由修改提出人写出修改理由及修改方案，交原编制人。由原编制人结合工程实际情况和有关规定进行修改，报原审批人审批。 2）施工组织设计修改后按本程序第4.7条规定进行管理。 （7）施工组织设计的实施、检查 1）项目部在施工时必须严格按施工组织设计的要求进行施工。 2）工程技术部和公司安全主管部门定期对各项目部的施工组织设计的管理与实施进行检查。必要时针对项目的活动、服务或运行条件的变化对环境保护措施和职业健康安全管理措施的内容进行修订。 （8）施工方案的编制 1）项目部根据工程实际情况负责编制工程施工方案。 2）针对己识别的重大环境因素和重要危险源的控制。 各单位通过环境因素评价和危险源风险评价识别出本单位的重大环境因素和重要危险源，主要是通过运行控制程序、管理方案和应急预案等进行控制。 3）施工方案均由项目部技术经理组织技术、生产管理人员进行编制。 4）施工方案的审核、批准 a、所有经公司工程技术部批准的施工方案必须由项目技术负责人审核，所有经公司总工程师批准的施工方案必须由公司工程技术部审