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二级建造师 建筑工程管理与实务 培训课件 案例分析 第一讲 主讲人：魏国安 第 一讲 “一设 一 收 一修 ” 2A320000 建筑工程施工管理实务（ P96 ） 2A320010 单位工程施工组织设计 “一设 ” 2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理 一、单位工程施工组织设计的作用 以单位（子单位）工程 为主要对象，起 指导和制约 作用。 各类 建筑工程项目的施工， 均应编制 施工组 织设计，并应按照 批准 的施工组织设计进行施工。 二、单位工程施工组织设计编制依据（记忆 3-5 个） 法律、法规、规范、标准、合同、设计及招投标文件、现场条件及地勘报告、资源及自身情况等。 三、单位工程施工组织设计的内容 要能叙述 编制依据；工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方法；施工总 平面布置及主要施工管理计划等。 四、单位工程施工组织设计的管理 重点内容，应予掌握 1.编制、审批和交底 (1) 单位工程施工组织设计编制与审批： 单位工程施工组织设计 由项目负责人（项目经理） 主持 编制，项目 经理部全体管理人员参加， 企业主管部门 审核， 企业技术负责人（企业总工）或其授权人 审批。 (2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后， 应在 工程开工前由项目负责人组 织 ，对项目部 全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2.群体工程 群体工程应编制 施工组织总设计 ，并及时编制单位工程施工组织设计。 3.过程检查与验收 (1) 过程检查通常划分为 地基基础、主体结构、装饰装修三个 阶段。 (2) 过程检查由 企业技术负责人 或相关部门负责人主持并提出修改意见。 4.修改与补充 单位工程施工过程中，当其 施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法 发生变化时， 项目负 责人或项目技术负责人 应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送 原审核人 审核，原 审批人审批，并进行相关交底。 5.发放与归档 单位工程施工组织设计 审批后报送监理方及建设方 ，发放 企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 6.施工组织设计的 动态管理 项目施工过程中，如发生以下 情况之一 时，施工组织设计应及时进行修改或补充： （1） 工程设计有重大修改； （2 ） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； （3 ） 主要施工方法有重大调整； 1页 二级建造师 建筑工程管理与实务 培训课件 案例分析 第一讲 主讲人：魏国安 （4 ） 主要施工资源配置有重大调整； （5 ） 施工环境有重大变化。 2A320012 掌握施工部署 施工部署应包括以下内容： 与案例相结合非常好 重点 (1) 项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。 (2)拟投入的最高人数和平均人数。 (3) 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 (4)施工程序。 (5) 项目管理总体安排。 【案例 2A320012-1 】P98 1.背景 某施工单位作为 总承包商 ，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋 18 层钢筋混凝土框架一剪力墙结构 高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。 2 层以上分为 A 座、 B 座两栋独立高层建筑。 合同规定该工程的开工日期为 2007 年 7 月 1 日，竣工日期为 2008 年 9 月 25 日。施工单位编制了施工组 织设计，其中 施工部署 中确定的项目目标为： 质量目标 为