二级纸箱厂生产管理.pdfVIP

级纸箱厂的生产管理 《二级纸箱厂的生产管理》是根据东经控股集团公 司制造中心总监葛秀东先生在《中国包装报》上的系 列连载文章（截止到 2006 年 3 月出版的第 15 篇）编 辑而成。该文系统而细致地讲述了二级厂以生产管理 为基础的企业管理问题，是作者多年工作实践、研究 与思考的结晶，更是内部供应链建设的宝贵学习资料， 是进行需求分析的直接素材，其中的许多观点都可以 演化为我们新系统的业务逻辑。 前言 企业管理方面的专著不计其数，不同的管理办法 也各有千秋，但就纸箱行业生产管理方面的著作甚少。 本人从事纸箱生产管理工作多年，先后担任过品管部 经理、生产部经理、副总、厂长、管理者代表等职务， 对二级纸箱厂的管理有一定了解，对生产管理中存在 的症结比较清楚，对生产管理过程中出现的问题有一 些办法和经验，下面就二级纸箱厂的生产管理谈谈自 己粗浅的看法，有不正确或不准确的地方，请同行不 吝赐教。 一、纸箱行业生产管理现状分析 目前，我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营 1 / 69 共存，各种体制的企业管理方式有很大的不同。虽然 国有企业、集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的 趋势，但还是存在很大的差别。就温州地区来说，纸 箱行业几乎完全是民营形式， 生产管理具有温州特色， 有独特的一面。纵观温州的纸箱行业，先不讲各经营 者的管理理念，现只从生产管理上来谈，大部分企业 的生产管理水平还很欠缺，现有生产管理人员的素质 和管理能力还很低，尤其是中、高层的管理人才还很 欠缺。生产管理能力低下，已影响了相当一部分企业 的发展，在当今纸箱行业竞争如此激烈的形势下，甚 至会影响企业的生存； 很多企业已经意识到， 短、平、 快的做法已不可能适应企业的生存和发展，企业管理 已被大部分企业所重视。关于企业的整体规划战略发 展所需的管理，本人不想谈及，只对生产技术管理谈 一谈看法。 二、纸箱厂的生产技术管理 谈到管理就离不开技术管理人员， 而一个企业管 理水平的体现，中、高层的生产技术管理人员起了中 流砥柱的作用。也就是说，要把企业管理好，首先要 选择和企业价值取向相同、有管理能力的中、高层主 管管理，俗话说：一将无能，累死千军 ”，如何选择主 管是企业搞好管理工作的关键。下面就企业生产主管 2 / 69 应具备哪些素质和技能谈谈自己的看法。 生产副总应具备的素质与能力 生产副总首先要与企业的价值观念取向一致， 具 有优秀的品德、宽阔的心胸，可对生产部门所拥有的 人力资源进行有效的计划、组织、领导和控制。生产 副总应有果断的处理问题能力，懂得管理理论并有丰 富的生产经验，能根据企业的实际情况，规划企业的 生产管理模式，制定生产管理目标，并切实做到督导 和实施。他最重要作用，就是要带出一个懂得管理、 会管理的管理团队，不断提升本部门的各种能力，实 现企业成本最小化、利润最大化。 生产部门主管应具备的素质和能力 生产部门的主管应具备专业知识、管理知识和工 艺知识。也就是说作为一个生产主管要掌握本企业生 产技术的基本知识，熟悉本企业的产品结构和制造工 艺，了解本行业的科研发展方向，基本掌握竞争对手 的状况。懂得现代管理学、 领导学的一般原理和方法， 熟悉本行业的特殊规律。除懂本企业的传统管理方法 外，还要熟悉现代管理技术，懂得对人的管理。在以 上的前提下，还要对行为科学、心理学、成本核算等 知识有一定程度的掌握。同时对产品的品质有高度的 认识，能根据企业的宏观规划做出本部门的规划及计 3 / 69 划，制定本部门的管理方案，完成企业下达的任务。 生产现场主管应具备的素质和能力 现场主管要能理解企业及上级指示， 坚决执行生 产指令，为人公证，心胸不狭隘，勇于负责，肯学习， 有创新意识，有较强的品质意识。 生产现场主管要熟悉自己管理范围内所需的技术