国美员工职业生涯规划.pdfVIP

国美员工的职业生涯规划 一、 企业概况 : 国美电器集团成立于 1987 年元月一日， 是 中国 最大的以 家电 及消费电子产品 零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国 280 多个城市拥有直营门店 1200 多家，旗下拥有国美、 永乐 、大中 、黑天鹅 等全国性和区域性家电零售品牌，年销售 能力 1000 亿元。 2003 年、 2006 年国美电器相继在 香港 、 澳门 开业，目前在两地已 拥有 17 家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步； 2004 年国美电器在香港 成功上市； 2007 年 1 月， 国美电器与中国第三大电器零售企业 永乐电器 合并， 12 月， 全面托管大中电器； 2008 年 3 月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁 零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员） 20 万人，每年为国家上缴税收超 过 20 亿元。 国美电器集团坚持 薄利多销，服务当先“ ”的经营理念，依靠准确的市场 定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服 务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着 “商者无域、相融共生 ”的企业发展理 念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系， 成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 从 2002 年开始 ,公司将在全国范围内启动了 蓄水池人才培养工程“ ”。在国内重点大 学中遴选优秀的应届本科及以上学历毕业生 ,为他们设计一条有针对性的职业发展道路 , 从基层岗位做起 ,经过一些年的培养 ,使他们逐步能胜任公司的管理岗位。 二、 员工的职业生涯规划可分作五个阶段，我们将分阶段对其发展做一具体规划。 第一阶段 : 青黄不接”阶段 首先，员工刚进公司后，应该熟悉公司文化，熟悉员工部门文化，熟悉本门 业务，进一步安排员工到基层分店工作，能对公司有个初步适应，在工作的 1-3 年是员工职业生涯最 青黄不接”的阶段 : 既不像毕业生那么 单纯”， 又不像有四 五年资历的那样能 独挡一面”，正处于 一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，所以应 该让员工首先明确的是 我是谁 ?” 我能做什么 ?”而初期员工迷茫的主要原 因是缺乏自信和社会经验。这段时间让员工学习稳定自己的心态，积累到其一生 中第一次 从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态， 让员工完 全具备对企业的认同感和使命感，从而能稳定的扎根于企业。 第二阶段 : 职业塑造”阶段 在工作 3-5 年后，员工会逐渐步入 职业塑造”阶段， 并进一步熟悉组织文化， 了解组织内情， 建立初步的人际关系网， 经过一段时期后， 员工的 职业性格特点” 就暴露出来了 : 哪些是其特长的地方， 予以发展和完善； 而哪些又是其不足的地方， 应予以弥补， 对员工开始进入 职业塑造”阶段， 对其职业方向进行合理调整和矫 正，可以适当在员工工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在公司内 部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓员工视野，增添其新鲜感，还能测 试出员工究竟最适合做什么工种。如果发现员工的性格和特长与现有工作偏差太 大，一定要对其给予合理的调整，让他有更广阔更合适的发展空间。 第三阶段 : 职业锁定”阶段