工程部新组织架构及流程规划.pdfVIP

工程部 2016 年部门规划 一、 概述 在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面 二、 工程部发展计划方向 1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研 是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。 把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出 1-2 款具有优越性、易用性、适应 性、获利性的产品来。 2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形 成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少 企业的风险，稳定企业的利润。 B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、 PCB 等部件的市场变化行情，供货 渠道稳定度以及品质检测认可， SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。 一、 组织架构及人员职责 (一) 组织架构 根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据 以上功能要求，其部门组织架构图如下： 经 理 部门主管 开发工程 工程文员并兼文控、 开发采购、 ERP录入 1 人 待招 生产工程 硬件工程师 1-2 人 结构工程师 1 人 PE工程师 1 人 助理工程师 2 人 新产品硬件选型、 原理图 产品结构、零部件的设计，公 （在线技术支持、生产问 样机制作、调试，试产跟踪，元器 设计， PCB的 LAYOUT、调 差分析和装配设计检查， 模具 题解决）、产线作业监督， 件样品验证确认，生产工艺文件制 试，系统方案设计与技术 样品验证、 设计更改和最终确 疑难维修指导，兼 IE （夹 作、生产过程统计控制，芯片烧录 规范制定， 批量产品的改 认，并提供量产技术支持等 -- 具、设备调校维护） 待 管理 - 待招 良等 待招 待招 招 备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。 图 1-1 2016 工程部组织架构图及人员职责 (二) 工程部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图 1-1 组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要 职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和 质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请 购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题