采购管理制度流程.pdfVIP

采购管理制度 一、制定目的： 为规范公司采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率，特制定该管理制度。 二、适用范围： 适用于各公司各种采购管理。 三、基本职责划分： 公司采购职能由采购部具体负责，主要由保管员根据公司各部门的物资领用计 划、仓库库存情况，结合实际经营状况，制定采购计划（书面形式） ，提交公司总监审批后交由采 购部执行采购工作，由财务部主要负责对采购部的采购过程进行控制与监督。 四、具体内容 （一）采购物资分类 1、根据物品市场品种分类：该分类方式为采购部执行采购职能时对供应商的选定提供依据。 1.1 物资采购包括：沐足易耗品，水吧用品，各类五金类配件工具、易损件，厨房设备，粮油，作业劳 保用品，办公用品等其它各类低值易耗品等。 1.2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资等。 1.3 生活用品采购包括：生活日用品、环境卫生清洁物品、食堂用品、营业设施及易耗品等。 2、根据公司实际使用情况和申购方式分类：该分类方式为各部门物资申购时的申购方式提供依据。主 要包括：计划内物品领用类，计划外物品领用类，部门专用类和加急请购类四种。 （二）物资采购申请方式及具体流程： 1、