建筑施工技术总结与推广管理制度.doc

建筑施工技术总结与推广管理制度 1、项目特殊施工技术和推广应用“四新”成果，由项目经理根据工程特点主持并编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目相关人员参与科技开发和推广应用计划的编制。项目部技术负责人参与实施工作，解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 2、特殊施工技术及采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目,首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目工程及四新项目完成后，应立即编写技术总结，并上报工程技术部。 3、施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及四新项目的有关技术资料、数据。在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料； （1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况； （2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率； （3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况； （4）质检部门提供达到质量标准的实际水平； （5）实验室提供试验、检测资料； （6）经营部门经济效益的分析对比工作； （7）财务部门经济效益的成本核算工作； （8）安全部门安全防护技术措施资料。 4、施工技术总结编写内容和要求 （1）总结要简明扼要地介绍工