分公司规章制度范本.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 有限公司分公司规章制度 为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执 行。 一、架构体系 二、各岗位职责： 1 、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作 ; 负责组织建立、健 全公司管理制度及质量管理体系； 具有公司重大决策及行政、人事制度、经济 合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同 章。 2 、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具 体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工 间的协调工作；并向总经理汇报工作。 3 、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管 理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻 执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组 织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门 信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报 审章、技术章。 4 、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织 1 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等 手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设 施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工 作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做 到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持 良好的关系；及时拨付各项资金（ 5 个工作日内）；保管财务章及发票专用章。 5 ，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高 本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和 技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作， 并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活 状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本 所人事具有推举和决议权。 6 ，总工；对全公司技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规和技术 政策；审查设计质量检查报告，提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的 图纸后，及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接 工作，控制审查时间（ 3 个工作日内）；组织各专业相关人员参加设计交底。 三、管理要求： 1，每个项目统一交行政经理处登记后， 各审图老总须在 1—3 天内审查完毕。 简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期 1 天扣审图费 的 5%。 2 ，每个项目进账后须在 5 个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违 反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的 5%。 3 ，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于 30 日内提出更正；过期财务部有权拒绝。 4 ，所有股东承接的设计业务按设计费的 6%收取作为公司利润（以下简称公 司利润），按设计费的 15%收取作为公司管理成本， 剩余 79%由项目人自由支配 （税 收、设计成本、办公成本等） 5 ，税收按票额的 12%收取。在公司开发票须按开票金额的 6%交清税收后， 方可开票，剩余 6%进账后收取。 6，管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、 午餐、通信补助） ；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花 费。 7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工