2021年潞安集团及安全知识应知应会学习题库.docVIP

“369”及安全知识应知应会复习资料 一、核心理念 1、潞安精神：艰难奋斗，博采众长，追求卓越。 2、潞安核心理念：为人至诚，为业至精。 3、潞安核心价值：以阳光心开采光明，以感恩心回报社会，以真诚心造福员工。 4、潞安作风：立说立行，只争朝夕。 5、安全理念：赢在原则，胜在执行；从零开始，向零奋斗；超越安全抓安全。 6、人才理念：“好人+能人”。 7、创新理念：资源有限，创意无限。 8、开放理念：与能人携手，和巨人同行。 9、和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。 二、“369”细则 “3”代表：强化三种理念：1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念；2、强化“赢在原则、胜在执行”安全理念；3、强化“超越安全抓安全”理念。 1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念：（1）开展立体化、常态化安全警示教诲；（2）开展安全反思月活动；（3）开展定期隐患排查活动；（4）树立强烈安全危机意识。 2、强化“赢在原则、胜在执行”安全理念：（1）加强各级干部作风建设；（2）深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行；（3）巩固提高“三个100%”、“三个全覆盖”。 3、强化“超越安全抓安全”理念：构建完善多区域、多产业、多环节、全员、全过程、全时段大安全管理体系。 “6”代表：保证六个安全：1、保证重点安全；2、保证变化安全；3、保证核心安全；4、保证源头安全；5、保证动态安全；6、保证积极安全。 1、保证重点安全：（1）强化瓦斯治理，全面实行瓦斯抽采全覆盖工程，大力开展“抽掘采平衡年”活动；（2）强化矿井防灭火管理，进一步规范防灭火管控和应急流程；（3）强化地测防治水管理，防治水工作要“进规划、进设计、进规程”,防治水工程要“进预算、进资金、进工资”；（4）开展瓦斯地质研究，做好地质构造复杂区域瓦斯预测预报工作。 2、保证变化安全：（1）严格执行变化管理“六个必要”；自上而下建立变化管理体系，做到变化无漏掉，实现变化必报、变化必问、变化必查、变化必管；建立变化管理原则化工作体系；（2）进一步细化变化环节和非正规作业质量原则化、岗位原则化原则，实现变化管理精细化、原则化、流程化和系统化；（3）完善变化管理应急响应机制，提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力 3、保证核心安全：（1）推动短板管理规范化、标记化、责任化、网络化整治，构建安全短板管理分级排查整治长效机制；（2）严格执行施工单位安全管理规定，贯彻施工公司安全主体责任，对标正规队伍管理，做到“四个必要、两个服从、一种坚决” 4、保证源头安全：（1）推动集约高效、减人提效，强化掘进、抽采等核心核心技术突破，加大合用性先进装备引进和推广力度；（2）完善以总工程师为首技术管理体系建设；（3）强化设计管理，规范设计程序，严格审查环节，进一步开展“设计先看后审再复核”和“设计回头看”活动；（4）严格重大办法审查和危化公司动火安全技术办法审查，做好重特大事故防止工作。 5、保证动态安全：（1）强化安全质量原则化达标管理，全面推动“五精”、“五品”安全质量原则化精品矿井建设；（2）建立更加透明地质平台和生产管理平台，制定实行新型可视化、透明化、标记化质量原则化达标规划；（3）严格正规循环作业和正规有序管理，禁止超能力、超强度、超定员组织生产（4）严格“三个全覆盖”达标和“岗标”考核，进一步开展“规程下现场”、重点岗位“手指口述”和重要岗位交接班“双指双述”活动。 6、保证积极安全：（1）强化班组长队伍素质建设，持续进一步开展“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”创立活动；（2）推动全员化、全覆盖、系统化、定制式素质培训，全面履行“干部上讲台，培训到现场”；（3）加大安全、质量、素质在工资中权重比例；（4）进一步构建区队自治、班组自控、职工自律积极管理体系。 “9”代表：实现九个新突破、新提高：1、安全法制执行力实现新突破、新提高；2、大超前管理实现新突破、新提高；3、精益化及对标创新管理实现新突破、新提高；4、数字化信息化管理实现新突破、新提高；5、重大核心技术实现新突破、新提高；6、整合矿井实现新突破、新提高；7、煤化工公司安全管理实现新突破、新提高； 8、职工素质培训实现新突破、新提高；9、安全责任贯彻实现新突破、新提高。 1、安全法制执行力实现新突破、新提高：（1）学习贯彻新《安全生产法》；（2）修订完善部门和岗位安全生产责任制；（3）全力提高“隐患整治执行力、现场监督执行力、干部作风建设执行力”三个执行力。 2、大超前管理实现新突破、新提高：（1）严格执行大超前运营管理规定，认真执行大超前例会制度；（2）抓好项目立项、信息反馈、责任考核大超前“三线”管理；（3）全面构建高原则超前预控管理体系。 3、精益化及对标创新管理实现新突破、新提