工厂车间计件考核与二次分配制度.pdfVIP

工厂车间计件考核与二次分配制度 目录 1. 总则 2 2. 原则 2 3. 适用范围 3 4. 有关术语 3 5. 组织机构及职责 3 5.1 领导小组 3 5.2 工作小组 4 6. 内容与要求 4 6.1 计件工资总额核算 4 6.2 计件工资二次分配办法 8 6.3 计件工资发放程序 12 7. 有关说明 12 8. 附则 13 9. 附 件 13 年 月 份 计 件 工 资 二 次 分 配 审 批 表 1 1. 总则 第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家 及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合 理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经 营目标。 第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。 第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。 第四条权责 （一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执 行。 （二）修 订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司 总经理审核，董事长批准后，方可修订。 （三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。 第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先 兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物 价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小 等因素。 2. 原则 2. 1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原 则； 2.2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效 益动态调整的原则； 2. 3 定性与量化相结合、全面评价的原则； 2.4 质量与效率优先、按劳取酬的原则； 2.5 自行分配、有效控制的原则； 2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则。 3. 适用范围 适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下： 3. 1XX 事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设 备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科（不包含装卸工），质