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4????????? 定期进行顾客满意程度测量,确保顾客满意率在90%以上,并保持持续改进, 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。;l? 当地基与勘察报告不符合时,应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续,方可进行报验申请。获准后进行下道工序—垫层混凝土的浇筑;;1.1.6?? 了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;;1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。;1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。;定位放线报验申请表:应附“工程测量定位放线复核记录”和“建(构)筑工程测量复核表”,二表均应有现场专业监理人员签名;;工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,恢复原状,作好临时用地的复垦工作。;我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合应用,质量控制点多的特点,;1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查,确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。;b.不合格品不允许使用,并相应做好记录及归类存放,不得与合格品混杂放置。;各种材料要分区堆码整齐,并挂上醒目的标志牌;;l? 紧急情况下,工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。 ;为验证建设单位提供财产符合合同的规定,满足开展监理服务的需要,并且对建设单位提供财产给予良好的保护,明确验证、保管、维护要求,特制定本程序文件。;1.2.1?? 公司质量管理体系文件由以下结构组成,以保证监理服务符合规定要求:;当影响工期事件具有持续性时,项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》(B.014表、下同)并经过审查后,应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间??;l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。;l? 总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为:正式函件;日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示等;;安装用施工电动机具在使用前,应由专职安全员检查其绝缘性能;用电设备应检查有无良好接地;本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架,公司应在此基础上制定相应的质量目标。;1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。;1.1.3?? 任命管理者代表;1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。;1.1项目部负责所需设施的使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。;1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。;1.2.1?? 专业检测人员需经政府有关部门培训,持证上岗。;1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。;经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向,通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通,收集有关信息并及时反馈给公司;精确放样模板安装线,并用墨线标示,按墨线焊接模板定位钢筋,将模板拼装成型,检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度,涂上脱模剂,整体吊装就位,用风缆固定并调整其几何尺寸。;根据墩柱的高度,拟定标准节模板的高度,其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝,保证墩柱外表美观;c.检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,表面光洁度是否符合;1.1.1?? 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;;1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行,一切更改应在最高管理者批准后才能生效。
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