学史明理增信崇德力行之学史增信专题图文解读 课件.pptxVIP

为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。;1.1.1?? 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。;b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。;装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。;1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。;我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，;l? 监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。;总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，;b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。;1.1.2?? 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。;d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告;1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。;5????????? 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。;经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司;1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：;l? 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；;a．铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。;1.1总??理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。;1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。;l? c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；;1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。;l? 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。;生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.;l? 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；;在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，;检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。;1.2检验人员的要求;1.1.4?? 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。;1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：;公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆;1.1.3?? 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。;1.1.1?? 公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。