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共享知 识 分享快 乐 人力资源配置方案 人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调 进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助 于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的 人力资源配置管理。 目录： 一、人员晋升管理文书 二、员工工作任命更改通知书 三、员工调离管理办法 四、公司辞退与辞职管理办法 五、公司人员停薪留职办法 六、员工离职管理办法 七、离职财务结算管理规定 八、员工退休管理方案 一、人员晋升管理文书 员工晋升是人力资源配置管理的一项重要内容，也是激励 员工的重要手段。晋升某一位员工时必须有相应的考核制度 及晋升程序为依据。 卑微如蝼 蚁 、坚强 似大象 共享知 识 分享快 乐 编写要点 企业在制定员工晋升制度时必须注意以下几个方面的 内容： (1) 晋升的依据； (2) 晋升的程序； (3) 晋升的权限 二、员工工作任命更改通知书 在员工调换工作岗位后，通常要给本人通知性文件，说明由 原任职位调往新的工作岗位，这就是员工工作任命更改通知 书。 编写要点 撰写工作任命更改通知书时应注意： (1) 认真检查员工的姓名及职位； (2) 将原任职工作及新任工作阐述清楚； (3) 写明新任命日期。 三、员工调离管理办法 员工调离有时是出于员工本人的要求，有时是由于不能适应 公司的工作而不得不调离原公司，不管属于哪种情况，都必 须依据相应的管理办法来办理。 编写要点 在员工调离管理办法中需明确以下几点： (1) 调离的手续； 卑微如蝼 蚁 、坚强 似大象 共享知 识 分享快 乐 (2) 调离时工资的核发； (3) 私自离开公司的处理 四、公司辞退与辞职管理办法 在企业的人力资源配置管理中，还有一项重要内容是辞职与 辞退，制定辞职与辞退管理文案有利于加强公司的劳动纪 律，提高员工素质，增强公司活力。 编写要点 企业在制定辞退与辞职管理办法时需注意阐明以下几 项内容 (1) 目的及意义； (2) 辞退员工的条件及程序； (3) 员工辞职的办理程序及条件 五、公司人员停薪留职办法 员工如遇某种情况较长时间不能上班时常办理停薪留 职手续。所谓停薪留职即公司停发员工工资，但为其保留原 职位。 编写要点 在停薪留职办法中，需注意以下几个方面 (1) 停薪留职的适用条件； (2) 停薪留职的办理手续； (3) 复职手段 卑微如蝼 蚁 、坚强 似大象 共享知 识 分享快 乐 六、员工离职管理办法 员工离职又分为辞职、辞退、开除、自动离职四种情况，员 工离职应办理相应的手段。 编写要点 企业在编写员工离职管理办法时需注意以下几项内容 (1) 离职手续； (2) 移交手续； (3) 薪资的计发。 七、离职财务结算管理规定 员工离开公司时，需就工资、退休金、股金、职工内部 账户等有关问题办理财务结算手续。 编写要点 财务结算是员工离职时需要办理的一项重要手续，在编 写文案时应注意： (1) 财务结算的内容及手续； (2) 各类人员的补助或罚金 八、员工退休管理方案 员工退休是人力资源管理的一项重要内容，对员工退休要制 定相应的制度，加强管理。 编写要点 在编制员工退休管理方案时应注意如下几个方面 (1) 员工办理退休的条件； 卑微如蝼 蚁 、坚强 似大象 共享知 识 分享快 乐 (2) 退休时需办理的手续； (3) 退休金的 卑微如蝼 蚁 、坚强 似大象