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生产调度会汇报材料 陕西兴通监理咨询有限公司 国道 306 线林大段公路总监办 2016 年 4 月 25 日 5 月份生产调度会汇报材料 各位领导、同志们，大家好﹗ 国道 306 线林大段总监办自 4 月份以来， 在建管办的大 力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质 服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开 拓创新。 工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标 准化施工、 质量管理、 平安工地建设为载体， 以树监理品牌、 打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设 的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实 施。 按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规 范》的规定，总监办 4 月份工作开展情况汇报如下： 1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序； 2、主持召开了国道 306 线林西至大水菠萝段公路工程 第一次工地会议； 3、审批总体进度计划、年度计划、重要工程材料即混 合料配合比、料源批复等。外委已送检， 5 月份进度计划进 行审核中； 4 、总监办抽检了各分部原地面土工击实、 及填料试验； 5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了 检查； 6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制 各单位监理月报、 25 日上报总监办； 本月工作存在问题： 1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未 开展全面施工； 2、由于前期准备等各方面因素 4 月份进度计划基本没 有完成； 3、对存在问题认识不足，整改不及时； 4 、开工前首件工程、开工报告上报不及时； 下一步工作安排、计划： 一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程 1、明确质量责任，实行质量岗位责任制 成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任 人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各 部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的 《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格 按程序办事 ，全面推进，开展施工。 2、做好岗前业务考核、加强人员管理。 为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知 识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻 地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员 进行业务知识考试。 同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特 别是各驻地办应保证人员的稳定性。 3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标 准化施工 紧紧围绕“首件工程许可制”， 总监办要求在分项工程开 工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同 类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优 点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕 后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容 包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全 文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管 理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中 推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改 进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的 目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。 4 、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量 标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行 为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的 分部、分项工程，详细制定路基