某单位人才队伍建设规划.pdf

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 某单位“十一五”人才队伍建设规划 为了认真贯彻落实 XXXX公司第八次工作会议精神，根 据 XXX[2006]55 号人才战略需要和事业发展要求， 围绕公司 科研、生产、经营等中心工作，为推进员工队伍分类管理， 构建一支结构合理、整体素质高、协调发展的人才队伍，培 育发展公司核心力量，建设人才发展的长效机制，促进公司 人才队伍建设可持续发展战略目标的实现，特制定此“十一 五”人才队伍建设规划。 一、指导思想 按照 XXX公司第八次工作会议的部署和要求， 以科学发 展观为统领， 以提高素质为重点， 积极推进和抓好队伍建设， 努力建设一支结构合理、业务过硬、技术精湛，既能持续推 动公司科技创新，又能迅速推动科技成果产业化的经营管 理、科技、技能和创新人才队伍，为实现公司建设国际竞争 力大公司和高科技现代化兵器工业的奋斗目标， 提供强有力 的组织保障和坚实的人力资源基础，争取在 3— 5 年内建设 一支素质优良、数量充足、结构合理的经营管理、专业技术 和专门技能人才队伍。 二、基本原则 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日 法拉兹· 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 （一）整体规划。根据公司发展情况对人力资源的需求 进行前瞻性分析，明确本公司所需人员数量、结构、素质要 求，实现公司人才建设工作的整体规划并制定出分步实施方 案。 （二）优化结构。在公司的人才建设工作中，要注重人 才数量和素质，还要突出强调优化人才结构。 （三）合理配置。根据公司发展需要，合理配置资源， 保持各个类别、各个层次人员的合理结构。 （四）创新原则。围绕公司发展目标，大力推进人力资 源开发和管理工作中的制度创新和机制创新， 切实实现人力 资源开发与管理工作的规范化、制度化、科学化。 三、工作重点与目标 （一）畅通人才发展通道，为三支队伍提供足够的发展 空间 根据公司发展需要，对公司的每一类人才进行分类，形 成人才分类成长体系；并对每类人员由低到高分为初级、中 级、高级、公司级、集团级五个层级，搭建起人才成长和晋 升阶梯。 （二）进一步调整优化公司人才结构，力争 3— 5 年内 实现如下目标： 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日 法拉兹· 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 1、总体结构目标 第一，抓住机遇， 精干主体， 利用军品能力调整等政策， 合理调整主业各岗位人员比例，使基本生产工人占 40%—45%，辅助生产人员占