经济学:浅析红星美凯龙营销策略的得失.docxVIP

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浅析红星美凯龙营销策略的得失   [论文关键词]红星美凯龙 营销策略 成功 问题   [论文摘要]红星美凯龙的迅速成长是由于它成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,对国际著名品牌地理战略的模仿并与其产品战略的互补,优质低价商品和优良的售后服务。但也存在着核心竞争力日益弱化、决策权力过分集中和企业文化缺失等问题。存在这些问题的主要原因是根深蒂固的极权观念。      红星美凯龙从其创始人1986年借资600元起家算起,只有短短的20几年奇迹般地崛起,先后实现了从手工小作坊到企业化生产、从家具制造业到家具流通业、从单一市场运作到家具连锁经营、从自主经营市场到品牌捆绑市场、从集团化家具市场到品牌化家

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毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。

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