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如何合理配置人力资源
人力资源是企业各项资源中最宝贵、 最重要的资源, 是物质资源
的主宰,是企业发展的“第一资源”,企业中其它资源的组合、运用
都需要靠人力资源来推动。 但是,一个企业仅有人力资源的简单组合
是不够的,必须对人力资源进行合理、有效的配置,才能很好地发挥
其能力,形成良好的工作团队,从而给企业带来更高的效率,为企业
带来更高的回报。否则,第一资源将会给企业带来内耗,使投入产出
比降低。
人力资源配置既是人力资源管理的起点, 又是人力资源管理的终
点,其最终要达到两个目的: 个人与岗位的匹配和个人与组织发展的
匹配,提升组织的整体效能。 人力资源配置效益的高低直接影响企业
其它资源的合理利用和整体配置效益, 它是决定企业能否持续、 稳定、
快速发展的关键因素。
企业在人力资源配置方面一般面临哪些问题, 如何有效配置呢?
【企业人力资源配置存在的问题】
人力资源配置如此重要, 但在国内很多企业都或多或少的存在人
力资源配置不合理的现象。
?大材小用。“大材小用”的人力资源配置问题在许多企业都存
在,它们不顾自身的实际情况,盲目追求高学历人才,但把高素质的
人才招进来后, 又将其放于低价值岗位上, 从而造成企业成本的上升
和人力资源的浪费。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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?企业人力资源短缺与人力资源浪费并存。我国的市场经济尚不
完善,企业生存环境差,效益低下,企业发展所需人才引不进,现有
人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。另外,某些领导者
素质不高, 在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智, 而
是想方设法去卡住人才, 使得人才学非所用或者用非所长, 甚至被闲
置,造成了企业现有人力资源的极大浪费。
?不良的人力资源配置导致企业内耗严重。我国的企业普遍存在
的问题:组织结构不合理, 管理水平不高,有些领导班子成员之间不
团结,工作上不是互相支持,而是互相拆台;部门与部门之间的工作
相互脱节或相互扯皮。 尤其是实行家族化管理的企业, 人力资源配置
是用亲人而不是用能人, 因人设岗而不是因事设岗, 急功近利而缺少
长期规划,削弱了企业内部凝聚力,人力资源利用效率低下。
?计划配置滞后或滥用主观配置。计划配置跟不上企业的发展变
化,导致人力资源布局结构性过剩与结构性短缺并存。 而在有的企业,
由于缺乏管理手段和管理机制,人力资源的配置完全由领导说了算。
在计划配置与主观配置的情况下, 岗位的硬性搭配与许多部门的职位
空缺并存, 往往使得应该配置人员的岗位和部门得不到所需人才, 而
已经达到人员饱和的岗位和部门却又不得不接受某些上头的指派的
人才。
?个人与岗位不匹配。 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,
使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不
能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在
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招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。 而把人才招进来后, 又对其
实行静态的管理, 忽视对现有人才的培训与开发, 使个人与岗位的不
匹配问题持续存在。
【如何有效配置企业人力资源】
我国企业在人力资源配置上存在的问题, 是在多种因素综合作用
下形成的,如企业缺乏系统、科学的人力资源规划、工作分析与人才
测评手段等。 要有效
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