人事：第三章薪酬体系.pdf

共享知识 分享快乐 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 第三章 薪酬体系 第一节 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司在岗入职人员。 第二条 目的 为建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，更好地吸引人 才，培养、保持高素质的员工队伍，发挥各职位员工的积极性，明确 我司价值分配导向， 建立有竞争优势的薪酬体制， 结合公司实际情况， 在现有职等职级管理体系基础上，制定本办法。 第三条 原则 （一）和谐共进：依据市场薪酬福利现状和公司当期效益共同 决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。 （二）对外竞争性与对内公平性的原则； （三）价值导向：以绩效、职责和能力作为员工薪酬定级的根 本依据。 （四）以岗定薪、岗变薪变的原则； 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平调整 公司根据当期经济效益并结合社会环境及可持续发展状况决定 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 工资水平调整。 第二节 薪酬体系 第一条 职等职级 （一）公司岗位分成 4 个职等，分别为 A 类决策层（高工层） 、 B类管理层（高技层） 、C类执行层（技术层） 、D类操作层。 （二）针对4 职等，薪酬体系将公司所有岗位进行职等归类。 （三）每个职等分为 10 职级。 （四）按月平均天数 21.75 天核算考勤 详见《附表 025- 职等职级（标准工资）薪酬体系表》 第二条 薪酬结构 （一）薪资构成：（参见《标准工资结构表》 ) 员工的薪资由月薪及年终奖构成。 月薪 =标准工资 +社保 标准工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +福利 +奖金津贴其他 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 （二）构成解析 （1）标准工资：分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利、 奖金、津贴等，其总额根据职位和能力因素综合确定。 （2 ）基本工资：是指公司依据员工工作制定的保障员工生活的 基本收入。 （3 ）司龄工资：是指根据员工的服务年限，为激励优秀基层员 工积极为公司服务，创造更大价值而设立。司龄工资从入职的第 13 个月起开始发放，每月标准 100 元，之后每满一年，每月司龄工资增 加 100 元，500 元封顶。司龄的计算以员工在公司连续服务的时间为 准（重新入职的工龄自最近一次入职时起计算） 。 （4 ）绩效工资：是指月度绩效考核工资，浮动方式与个人考核 成绩挂钩。 （5 ）加班工资：月度加班工资超标标准工资 15%（含），当月部 门经理绩效考核工资按照考核成绩的 50%发放；超标 20%（含），取消 部门经理季度绩效工资。 加班工资的认定以部门负责人及公司领导审 批的《附表 013- 加班审批表》为依据计算，加班工资按如下标准执 行： a. 于正常工作日加班，超时工作薪资为平均日工资的 1.5; b. 于公休日加班，超时工作薪资为平均日工资的 2 倍； c. 于法定假日加班，超时工作薪资为平均日工资的