生产管理制度范本.pdf

第二节 生产计划管理制度 一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据， 也是企业生存和发展的重 要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划， 在一定程 度上规定着企业在计划期内产品生产品种、 质量以及数量等指标。 可 以说，企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲 要。有了它，企业才能合理安排生产细节，在一定期限内达到最高的 生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、 人力计划等。 它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力， 加强企 业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理， 随着经济的全 球化，产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在， 因此， 企业生产面临着极大的考验。 为了让企业生产能够更加稳定和有秩序， 企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项 内容进行安排和协调，让企业生产更加合理和有序。 此外，生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占 据领先地位， 占得市场先机。 企业生产计划关系到企业在市场中的地 位，如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势， 进而做出生产计划， 那么企业就能够占领先机，成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理可以让企业在各生产环节， 包括全体员工的工 作上都能够统一起来， 这就可以充分地利用人力和设备来有组织和系 统地进行企业的生产， 让企业可以平衡有节奏地生产， 不至于在生产 过程中出现过度疲劳现象。 同时，企业生产计划管理还能够综合反映 出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说， 企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁， 因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段， 它在很 大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性， 让生产部门有效地开展工作， 特此制 定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能， 对综合计划的内容、 执行、考核等都做出了具体规定。 第一章 制度内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、 季度、月度计划， 并且将其报至综合管理部， 综合管理部根据各部门的计划做出公司的 综合计划，并且以计划表的形式来下达。同时，综合管理部门对公司 的年度、月度生产经营也会做出综合性的安排和协调。 另外，月度计划实行全方位动态管理模式， 如果有重大工作安排， 那么根据相关会议精神和指示会对此进行计划调整。 第二章 职责 第一条 综合管理部 （一）汇总和编制公司年度和月度生产综合计划表。 （二）根据其生产计划的执行情况，对各部门做出一定的考核。 （三）编制各部门的生产计划。 （四）对本部门上一期月底计划的执行内容和情况进行合理检查 和考核。 第二条 生产管理部 （一）编制各部门的计划，计划内容不包括新工艺开发计划、设 备计划、安全技术措施等。 （二）对本部门上一期月度