工期目标工程进度计划及保证措施.pdfVIP

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定 2010 年 1 月 1 日，竣工日期 2011 年 3 月 26 日，总工期为 15 个月（后附施工进度网络图） 。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程 类型制订以下阶段的进度计划控制点： 控制点名称 工程名称 完成时间 第一控制点 施工准备工作 2010 年 1 月 4 日 第二控制点 1#、2#住宅楼及车库基础工程施工 2010 年 2 月 9 日 第三控制点 1#、2#住宅楼± 0 以下工程及地下车库的施工 2010 年 3 月 26 日 第四控制点 所有工程的主体封顶 2010 年 7 月 29 日 第五控制点 所有工程的主体验收 2010 年 8 月 8 日 第六控制点 装饰施工 2011 年 1 月 20 日 第七控制点 细部处理 2011 年 3 月 11 日 第八控制点 竣工验收 2011 年 3 月 26 日 注：施工网络进度计划图附后。 2、组织管理措施 2.1 我公司承建该工程后，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目 标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业 务上由公司直接领导，实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程 总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师 胡富强 同志 担任项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师 黄启政 同 志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建 造师 王首鉴 同志担任项目经理，主持该项目施工；国家贰级注册建造师 赵经海 同志担 任项目副经理，高级工程师 杨全新 同志担任技术负责人；高级工程师 周海 同志担任安 装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现 场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系， 建立生产调度协调例会制度， 确保高标准地完成施工任务。 2.2 项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排， 具体制定每个月、 每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二 级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业 施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、 各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 2.3 强化项目管理， 推行项目法施工， 实行项目经理负责制， 明确项目部各成员的 职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。 2.4 实行奖罚制度， 在保证工程质量的前提下， 对提前完工的给予表彰奖励， 对拖 后完工的给予批评罚款。 2.5 为保证工期目标的实现， 项目经理部根据计划及早进行施工准备， 认真组织土 建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和 安装及装饰工程的