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人力资源岗位评价概述及方法 第二节 岗位评价方法 一、岗位排序法 获取岗位有关的信息 成立岗位评价委员会 选定参与排序的岗位 对排序的标准达成共识 进行比较和排序 进行检查 确定排序结果 图5-1 岗位排序法实施步骤 表 5-1 因素定义参考表 1.1 工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大 小作为判断责任大小的基准 1.2 成本控制的责任：指在一般工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用 等额外损失所应承担的责任 1. 责任因素 1.3 领导管理的责任：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的 大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断 1.4 协调责任： 指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需 要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准 2. 知识技能 2.1 知识多样性： 指在顺利履行工作职责，在学历学科知识之外需要使用多 因素 种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博而不在精深 2.2 工作复杂性： 指在工作中履行职责的复杂程度。 其判断基准根据所需的判 断、分析、 计划等水平而定 2.3 工作的灵活性： 指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准 取决于工作职责要求 2.4 专业技术知识技能：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能 2.5 管理知识技能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要 的素质和能力。判断基准是工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响 2.6 沟通能力：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。主要从沟 通的频度与难度考虑 3. 岗位性质 3.1 工作压力：指工作本身给任职人员带来的压力。 根据决策迅速性、工作常 因素 规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断 3.2 脑力辛苦程度： 指在工作时所需脑力辛苦程度的要求。根据集中精力的时 间、频率进行判断 3.3 工作负荷：指工作中承担的工作负荷的大小。主要从工作量大小。工作繁 忙程度考虑 4. 工作环境 4.1 危险性：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害 因素 4.2 环境舒适性：指任职者对工作环境的心理或生理感受 表 5-2 排序表 表一 : 高层管理者排序表（示例） 岗位名称 初排序号 调整后的序号 岗位 1 岗位 1 表二 : 部门经理排序表