生产部员工技术等级评定方案.pdf

生产一线员工技能等级评定方案 （讨论稿） 1 、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其 他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技 术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家 职业技能评定标准 并结合企业实 际，特制定本管理办法。 2 、适用范围 公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各经理及以上职位和其他部门人 员。工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技术员、中级技术员、初级技员（临时工和实习 学员不在技能评定范围内）。具体参考技能等级的设定。 3 、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 办公室主任 成 员：生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。 3.2 办公室主任从技能评定委员会中抽取 3 人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4 、相关部门职责 4.1 办公室负责等级评定的受理及组织工作； 4.2 办公室负责设计理论考核试题库的建立、 确立实际操作的考核项目及考核办法， 并参与考核评 分工作； 4.3 品质部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4 生产部准备考核工器具、物品材料。 5 、技术等级设定 5.1 基础条件 （1 ）基础资格条件： 进入公司累计在 4 个月以上 （即试用期 1 个月并成为正式员工 3 个月以上）， 与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含续签） 。 （2 ）在此工作期间（前 3 个月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请 事假等情形。 （3 ）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生 100 元以上的设备操作和安全事故。 （4 ）没有发生过累计总额为 100 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等） 。 1 （5 ）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （6 ）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7 ）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为 （如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公司任何警告以上处理的。 ⑻ 公司安排加班 ,员工积极响应并支持 .没有故意推诿不加班的 5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技术员、中级技术员、高级技术员等三个职等，每个职等 分为 1、2 、3 三个职级，分别对应 9 个技术等级。 5.3 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、 定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级 每级晋升 对应技术等级 对应技能系数 级差 职等 职级 时间间隔 3-3 2 高级技术 3 3-2 1.8 员 0.2 12 个月 3-1 1.6 2-3 1.4 中级技术 2 2-2 1.25