项目决策分析与评价.pptx

(全国注册咨询(投资)工程师）执业资格考试讲课提纲;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;一、概述 二、市场分析与项目（企业）投资战略 三、资源优化配置与资源条件评价 四、建设方案设计 五、投资估算 六、项目的融资 七、财务评价 八、国民经济评价 九、社会评价与环境影响评价 十、不确定性分析与风险分析 十一、综合评价与结论及建议 ;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题;第二部分 需要掌握、熟悉、了解的内容提纲;一、概述;（一）项目决策分析与评价的目的（了解）(P2);（一）项目决策分析与评价的目的（了解）(P2);（一）项目决策分析与评价的目的（了解）(P2);（二）项目决策分析与评价的基本要求（熟悉）(P3—P5);多方案比较与优化（熟悉）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）;（四）项目决策分析与评价的基本内容（掌握）（P5—P8）;1、机会研究（P5—P6）;2、初步可行性研究（P6）;2、初步可行性研究（P6）;3、可行性研究（P7—P8）;可行性研究具体内容（P7—P8）;可行性研究具体内容（P7—P8）;可行性研究具体内容（P7—P8）;4、可行性研究报告的深度要求（P8）#;4、可行性研究报告的深度要求（P8）#;二、市场分析与项目（企业）投资战略;市场分析的目的与作用（了解）（P9）;（一）市场调查与预测（掌握）（P9—P13）;市场调查（掌握）（P9—P13）;市场调查内容（P9—P10）#;市场调查方法（P10—P13）#;（二）市场预测（P13—P17）;1、预测基础及预测过程（P13）;2、供需预测（P13—P14）;供需预测应考虑的6个方面因素#;供需预测的内容（P13—P14）#;预测和分析年限（P14）;供需预测的方法（表2—2）;3、价格预测（P14—P16）#;②价格预测的要求（5点）;市场预测（P13—P17）;（二）竞争力分析（掌握） （P17—P18）;1、项目竞争力分析的目的和作用（P17）;2、竞争力优势、劣势分析的内容（9点，P17）#;3、编制竞争力对比分析表;（三）营销策略研究（P18—P19）#;1、营销策略研究的前提——产品生命周期分析（P18）;2 、营销策略研究内容（P18—P19）;3 、市场营销以顾客需求为出发点和回归点，必须注意研究消费者行为;（四）市场风险分析（P19—P20）#;1、市场风险分析的一般步骤;2、产生市场风险的主要因素;3、市场风险程度估计;4、风险对策研究与反馈;（五）项目（企业）投资战略（了解）（P20—P24）;1、企业投资战略及其影响因素（P20）;三类决策以及其间关系（P20—P21）;2、企业投资战略的基本类型及其选择;（1）企业投资战略的基本类型(P21);（2）企业投资战略选择的前提（P21—P22）;（3）企业投资的三大基本选择（P22—P24）;（4）综合选择（投资项目的优化组合）;三、资源优化配置与资源条件评价;（一）资源利用的一般原则（了解）（P26—P28）;（二）资源优化配置与合理性分析 （了解）（P28—P29）;资源利用的合理性分析（了解） （P28—P29） ;（三）资源开发项目资源条件评价（熟悉） # （P29—P31）;（三）资源开发项目资源条件评价）# （熟悉）（ P29—P31）;（三）资源开发项目资源条件评价（熟悉）（P29—P31）;（三）资源开发项目资源条件评价（熟悉）（P29—P31）;四、建设方案设计;四、建设方案设计;（一）建设方案设计的内容、作用和要求（了解）;（一）建设方案设计的内容、作用和要求（了解）;（一）建设方案设计的内容、作用和要求（了解）;（二）工程项目总体方案设计的内容（主要工作）（掌握）#;（二）工程项目总体方案设计的内容（主要工作）（掌握）;（二）工程项目总体方案设计的内容（主要工作）（掌握）;（二）工程项目总体方案设计的内容（主要工作）（掌握）;（二）工程项目总体方案设计的内容（主要工作）（掌握）;（二）工程项目总体方案设计的内容（主要工作）（掌握）;（二）工程项目总体