项目计划管理思路研讨会PPT(070.pptx

项目计划管理思路研讨;议 题;房地产计划体系;;我司计划管理现状;;两大阶段，分级管控;如何滚动？;;;;分级考核;节点完成确认;节点完成确认;节点完成效果评估;分级考核——关键节点考核;关键节点考核流程;分级考核——专项及滚动计划考核;专项及滚动计划计分方式;专项及滚动计划计分方式;滚动计划考核流程;绩效应用;计划监控——计划报表与计划会议;关于计划管理人员的问题;议 题;计划1.0版管理流程;计划1.0版管理流程;关键节点2.0版管理流程;关键节点2.0版管理流程;关键节点2.0版管理流程;周跟踪;关键节点2.0版管理流程;主项计划2.0版管理流程;主项计划2.0版管理流程;示例;专项计划管理流程;月度滚动计划管理流程;每月26日前（2月份，需要提前2天），建筑项目部指定人员根据《项目工程施工进度计划及考核表》标准模板，按规定内容与编制要求，编制下月施工进度计划； 月进度计划考虑现场实际进度，结合结合集团关键节点要求，若滞后集团关键节点，需在月度计划中逐月体现赶工目标； 月进度计划全面筹划项目现有资源，综合考虑需成本、采购、设计、报建等各方面的需求; 建筑项目部项目经理牵头组织生产经理、技术总工及核心施工管理人员，讨论次月施工计划内容、需要那些资源、需要的资源归口集团那个部门协助解决等问题； 经过讨论达成一致后，由生产经理完善次月工程施工进度计划及考核具体内容； 建筑项目部需在27日前完成内部确认定稿的计划;;;;;月度滚动计划跟踪;月度滚动计划考核;下阶段工作; 感谢参与！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:02:5004:02:5004:022/2/2021 4:02:50 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2104:02:5004:02Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:02:5004:02:5004:02Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2104:02:5004:02:50February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20214:02:50 上午04:02:502月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:02 上午2???-2104:02February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 4:02:5004:02:5002 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:02:50 上午4:02 上午04:02:502月-21