项目管理理念概述.ppt

项目控制路线图 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏？ 是否重估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 项目度量表 QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 配置状态报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 里程碑计划的偏差率?方式A和方式B 方式A： 1、阶段计划偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值为0％； 2、整个项目计划偏差率为：阶段计划偏差率的平均值。 方式B： 1、阶段计划偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值为0％； 2、整个项目计划偏差率为：【（B’-A ’）- （B-A）】 / （B – A + 1）*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0%。 计划完成时间 实际完成时间 t1 t2 t5 t4 t3 t1’ t3’ t2’ t4’ t5’ A B A’ B’ 任务的偏差率计算规则 任务时间 计划开始时间 计划结束时间 实际结束时间 情况A：任务已经关闭，实际结束时间已经确定： 任务偏差率 ＝ 【（实际结束时间 － 计划开始时间）－ （计划结束时间－计划开始时间）】/ （计划结束时间 － 计划开始时间 ＋ 1） * 100 ， 大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值 为 0％； 情况B：任务未关闭时，实际结束时间没有最终确定 任务偏差率 ＝ 【（当前日期 － 计划开始时间）－ （计划结束时间－计划开始时间）】/ （计划结束时间 － 计划开始时间 ＋ 1 ） * 100 ， 大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值 为 0％； 执行计划的偏差率和完成率计算 T T T T 计划偏差率 = 计划中所有任务偏差率的平均值； 计划完成率 = 计划中所有任务完成率的平均值； 计划中节点偏差率 = 该节点下所有任务偏差率的平均值； 计划中节点完成率 = 该节点下所有任务完成率的平均值； 项目收尾 创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目 计划 跟踪、 监控 项目关闭 注意事项： 项目关闭要严肃操作，一旦关闭无法重新开启，建议关闭前，把项目相关的内容： 计划、任务、风险、问题、缺陷、文档、评审、里程碑计划 等内容都该提交的提交、该审核的审核、该关闭的关闭等； 项目经理的一天 8:30~8:45 在线检查项目各个计划是否正常执行； 在线审核已经提交的任务； 在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况； 在线给已经相对空闲的人员分配新的任务； 在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核； 在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险跟踪无效等）； 8:45~9:00 针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案； 普通工程师的核心关注 关注自己接收的任务，确保不变“红”； 接收任务、执行任务、每日下班5分钟反馈任务进展； 接收风险、问题、缺陷等业务单据，并跟踪、反馈进展； 争取快速完成接收的任务、申请更多新的任务，从而提升个人绩效数据的表现； 使用本功能的客户还进行过 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** Thank You... You made my day! ---敢为天下先，勇争第一 项目管理理念的培训，主要就项目管理的基本理念给大家做一个简单的培训，让大家有一个总体了解，便于RDM研发管理系统的实施和推广。 装修房子、地铁施工等都是一个项目。 具体可以参考美国项目管理协会写的《PMBOK》。 项目的主要特征大家简单了解一下：念就可以了。 具有特定而明确的最终目标---有明确的交付物，如一款手机、或是咨询服务； 特定的生命周期，明确的开始和结束日期---项目启动和结束日期都很明确，什么时候开始，什么时候完成； 涉及到多个部门和专业---需要跨部门的团队完成，来自研发、市场、制造、品质、采购等 采用合同书、任务