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中小型企业薪酬管理 姓 名 陈 峰 学 号 110932141 学 院 经济与管理学院 专 业 会 计 二零一五年五月五日 ［中文摘要］在改革开放以来，中小型企业一直是党和国家扶植和支持的重点对象， 然后不合理的企业薪酬制度成为了阻碍中小型企业发展的主要原因之一。合理的薪 酬制度会激发员工的工作热情，进而促进生产力的提高，薪酬不但是员工劳动报酬 的象征，更体现了员工的自身价值，也是企业肯定员工能力的一种形式。本文从薪 酬制度、薪酬分配两点出发，分析其中存在的问题，并且根据相关问题提出薪酬制 度的改革向。 ［关键词］中小企业，薪酬，管理 目 录 引言 一 . 中小型企业薪酬管理存在的问题 5 （一）薪酬制度不够完善 5 （二）岗位工资分配不细致 5 （三）激励机制不健全 5 （四）福利制度比较陈旧 5 （五）非经济性报酬得不到重视 6 二. 中小企业薪酬问题产生的原因 6 （一）家族式管理的原因 6 （二）薪酬管理理念落后 6 （三）现代薪酬管理方法不正确 6 三．完善中小企业薪酬管理的相关建议 7 （一）完善薪酬管理制度 7 1．完善岗位工资制度 7 2 ．健全激励机制 7 3 ．健全基本福利制度 7 4 ．建立特色的考核制度 8 （二）建立科学的薪酬管理体系 8 （三）逐渐减少政府的干预 8 （四）建立留住人才的三副“金手铐” 9 1. 年金制度 9 2. 股票奖励制度 9 3. 期权激励制度 9 四. 结语 9 参考文献 10 引言 据不完成统计，我国中小企业约占全国企业总数的九层以上。在满足 人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会 压力等方面发挥着重要的作用，对国民经济的贡献率越来越高。由于中小 企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比 处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很 多中小企业薪酬体系不合理，在企业管理中对员工没有起到激励作用。 薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和和质 量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重 要的影响。薪酬制度通常也称为工资制度，是企业用于规定薪酬的分配方 式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调 整企业各类人员薪酬关系的依据。主要包括确定不同员工的薪酬构成项目、 各种薪酬项目所占的比例、薪酬的支付方式等。然而在国外，一般认为薪 酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工 工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。 薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力 资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定 出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关 系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。主要内容 包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结 构等内容。中小企业的薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管 理和保持竞争优势等影响极大。 一．中小型企业薪酬管理存在的问题 （一）薪酬制度不够完善 企业根据自身发展制定一套科学规范的