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我国民营企业的组织创新的必要性分析 　　内容摘要：为应对激烈的市场竞争，我国民营企业积极投入到以结构性调整为重点的“二次创业”中，通过分析民营企业组织的现状和不足，提出了我国民营企业的组织创新的必要性。 关键词：民营企业、组织创新、家族 一、我国民营企业的现状 目前，我国大多数民营企业实行的是家族制和直线制相混合的组织形式。这两种组织结构形式在民营企业的创业初期，能帮助企业迅速而有效地做出决策，然而随着民营企业规模的不断扩大、产品结构的不断丰富以及产品技术更新速度的不断加快，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，科学、高效的决策显得尤为重要，这就需要对家族制和直线制的弊端及时加以革除。 二、 民营企业组织自身的不足 家族企业根据美国经济学家小艾尔弗雷德.D.钱德勒的定义（《看得见的手――美国企业的管理革命》，1977），是指企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）掌握着大部分股份，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选择方面。结合我国实际情况，家族企业可简单描述为由一位或数位成员所拥有和控制的企业，它具有三元结构：家庭元（家庭成员）、企业元（所有的管理及一般工作人员）、所有权元（所有的股东投资者组成的系统）。家族化民营企业由于其管理空间小，依靠家长的权威，使企业具有强大的凝聚力和稳定性，并能做到决策和行动的一致性，但伴随企业自身规模的扩大，及外在市场条件及世界经济的一体化和全球化，这种管理制度和组织形式的弊端已渐渐凸现出来。特别是到1997年亚洲金融风暴之后，由于自身组织结构中的先天缺陷，业绩表现日渐差强人意，这使得他们不得不重新审视自己在管理方面特别是组织方面的不足。 据调查，我国民营企业中家族式管理的约占80%，因此家族民营企业组织结构中的缺陷进行研究，对民营企业的组织进行创新已刻不容缓。 家族民营企业组织结构中的不足具体表现在： 1、组织结构中的高层领导对变革具有抵制情绪：通常情况下，民营企业进行权力交接时，为了让被继承人满意，继承人会在接管公司后努力维持现状，而此时公司顾客对公司的期望已发生了变化，公司却因此未能做出相应变革，因此导致失败。 2、组织结构过于“内向化”而缺乏活力：公司管理太依靠企业内部成员，排斥外来者，易让正在成长的企业因为没有及时注入新鲜血液而日显颓势，民营企业容易变成“内向型”，对市场信息反应迟钝，无法接受外部思想，不愿在外招收能干的管理人员，企业中管理人员有40%是家族成员或亲友，而且95%的企业财务管理是控制在家族成员手中。 3、组织等级链中的高层管理人员普遍缺乏现代管理经验：家族成员的知识、能力往往不能适应企业要求和竞争需要，起初靠“小米加步枪”打天下的民营企业家们已倍感对现代经营管理的不适应，迫切需要引进和补充大量的专业技术人员，但落后的裙带关系，造成企业制度难以执行，监督管理缺乏力度，致使企业对雇员的绩效评估的公正性受到考验，使非家族成员的积极性遭受重挫。 三、 民营企业组织创新必要性分析 （一）民营企业组织创新必要性分析：民营企业产权关系、管理制度中存在的不足 1、产权关系不明晰：民营企业发展之初，由于政策环境以及其它种种原因，它们与政府、国有企业有着千丝万缕的联系，许多民营企业挂着集体和国有的招牌。发展起来后，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。大多数民营企业选择个体业主制、合伙制或股份合作制等产权制度形式，没有将所有权与经营权分离，导致投资者对经营负无限责任，投资风险大，使民营企业的持续稳定发展受到妨碍。 　 2、管理不科学：民营企业普遍采用家族式经营管理体制。这种管理体制，依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服了创业的种种困难，适应了初创的需要却制约了企业的发展壮大。有的民营企业是家长制个人决策；有的民营企业在非常有限的范围圈定接班人，造成“近亲繁殖”；有的民营企业的产权是家族的，既没有外界的参股，又没有产权的多元化。这时，家族式的管理体制又成为改革的障碍。 （二）民营企业组织创新的必要性深层分析：民营企业组织文化中的消极方面 1、家族血缘文化： 民营企业文化大多根植于家族血缘文化，家族中的亲戚们各自把持了公司的核心职位，通过“以家族利益为纽带，以家族血缘关系为强大凝聚力”而实现的家族血缘文化，成功克服了企业创业初期面临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展，但随着民营企业由改革开放初期的个体企业过渡为目前的公司制企业，民营企业的家族血缘文化使得企业在充分授权方面裹足不前，在“以人为本”为现代企业的核心文化理念的今天，家族血缘文化难以做到“人尽其才，才尽其用”，也就难以满足企业员工的社会尊