跟单员培训教材大纲.pptxVIP

;课程主要内容:;课程主要内容:;“跟单”中的“跟”意指跟进、跟随； “单”意指订单、合同； 跟单指：根据订单的要求，选择生产加工企业，跟踪 监督加工企业准确、及时完成客户订单任务 的过程，包括跟单过程中的执行、沟通、跟 进、督促、催办、协调等工作。 跟单的目的： 保证和维护订单的正常运作和顺利完成。;二、跟单员的定义;三、跟单员应具备的条件;四、跟单员的具体工作职责;四、跟单员的具体工作职责;制订合同（质量要求、交期、数量等） ???类样品的安排与跟进，产前板根据公司规定确认(或寄给客人核可)，并与客人确定最后大货生产的规格（通过客批的和生产制单来确定） 订购主料、辅料，并跟进进度； 根椐主料，辅料和资料的进度情况做生产计划； 跟进工厂对主、副料品质、数量检验的结果，必要时与客人协商次点接受标准，以及与供应商协商次布或物料次品的补订与索赔等事宜 产前准备工作(多对女装)：安排产前试样、跟进纸样修改和唛架进度、召集产前会等;大货生产中期的跟进工作;大货生产完毕后，要将裁剪数与装箱单进行核查，检查装箱是否与公司要求相符； 跟进尾期查货； 安排出货车辆，准备好出货相关文件，按要求日期、按要求出货方式出货； 跟进大货出厂后的入仓 跟进货款回收;五、跟单工作三大要素 1、生产计划 2、成本执行 3、货期控制;1、跟单工作之——生产计划;A、生产计划之——跟单工作核心;A、生产计划之——跟单工作核心;跟单工作核心之——需注意工作细节;B、生产计划之——分析生产能力;C、生产计划之——制定生产计划:总计划款数、件数（年度变月度）;D、生产计划之——跟踪生产进度:款式周期;A、供应商体系:客户信息的收集;B、评估供应商:供应商的分类整理;B、评估供应商:供应商的分类整理;三. 供应商管理 3．1 供应商辅导,培训,认同 3．2供应商评估: ——供应商评估的影响因素 ——评估制定 ——评估结果评定 ——货期、质量等行为回顾 ——供应商选择 ——供应商调查评估 ——工厂/产品认可;四. 货品生命周期中的供应商影响及管理 4．1研究及发展 ——供应及技术转移 4．2制造生产运作 ——与供应商合同协议 ——公司制造过程中供应商的影响 ——供应商监控及改善;C、建立伙伴关系:供应商的联络跟踪;2、成本执行;成本执行之——成本设定基制;成本执行之——成本设定基制;成本执行之——定期反馈成本分析;成本执行之——定期反馈成本分析;2、成本执行之——外部：了解市场价格;B、成本执行之——外部：掌握供应商条件;3、货期控制;货期控制;二: 结合确认板的批板卡和相关工艺资料进行批头缸并测试是否有撕烂 现象； 三: 大货出成品后，要求加工厂将齐码杂色寄给生产经理看整件款型和 外观外，并由内部人员试穿衣服半天以上时间，同时按正确的洗涤 方法进行洗水测试，然后据不同的结果进行提前控制品质异常。 C：尾期：当尾部完成专机、特殊工工序后结合原 板，物料卡和客户修改意见等完成成品检验； 5、参照公司技术资料、原板、大货板及客户修改意见 的具体要求和标准检验整烫后的成品； 6、据原板，物料卡，齐色印、锈花板和客户修改意见