项目风险管理教材.ppt

第八章 项目风险管理;一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程;一、风险定义、特征及要素;;;政治风险 是指由于国家政局变动和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。;;;项目风险的其他分类;三、项目风险事件及其后果;四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线;与项目风险量有关的另一个概念是项目等风险量曲线，就是由项目风险量相同的项目风险事件所形成的曲线，如图所示。在图中，R 1、R2、R3为三条不同的项目等风险量曲线。不同项目等风险量曲线所表示的项目风险量大小与项目风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大。因此，R 1 R2 R3。;五、项目风险管理概念及过程;;8.2 风险管理计划;风险管理计划的依据;制定风险管理计划的方法;风险管理计划的结果;5．风险分类 6. 风险概率和影响的定义 7. 概率和影响矩阵 8．承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。 9．报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。 10．跟踪：为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。;8.3 风险识别;风险识别的依据;风险识别的方法;;;风险识别的结果;8.4 定性风险分析;定性风险分析的依据;定性风险分析的方法;2．概率影响矩阵 概率影响矩阵是将风险发生概率与风险影响程度这两个量纲综合考虑的一种方法 风险的概率值，可以使用顺序度量法，代表从极不可能到几乎确定的相对概率值，也可以使用普通度量法为具体概率赋值 风险的后果数值反映影响项目目标的严重程度，可以采用顺序度量法或基数度量法。 顺序??量法是指按简单的顺序排列，如极低、低、中、高、极高 基数度量法是将不同的值赋予不同的风险，如线性的（0.1、 0.3、0.5、0.7、0.9）或非线性的（0.05、 0.1、0.2、0.4、0.8） ;;;;;;风险定性分析的结果;8.5 定量风险分析;风险定量分析的依据;风险定量分析的方法;;;;风险定量分析的结果;8.6 风险应对计划;风险应对计划的依据;1．消极风险或危害应对策略 风险回避：风险回避就是通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。虽然项目队伍永远不可能消除所有的风险，但某些特定的风险还是可能避免的。 在项目早期出现的某些风险事件，可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式加以应对。减少项目范围以避免高风险工作；增加项目资源或时间；采用一种熟悉的而不是创新的方法；或避免使用一个不熟悉的分包商，这些都可能是规避风险的做法。;风险转移：风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。 转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方。它不能消除风险。 在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。转移风险几乎总是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。这类成本包括保险费用、履约保证金、担保和保证费用。可以使用合同方式将某些特定风险的责任转移给另一方。如果项目的设计是稳定，那么使用固定价格合同就可能将责任转移给卖方。虽然一个补偿性合同将更多的风险遗留给了业主和资助者，但如果项目发生中期变更，这种合同可能有助于减少成本。;风险控制（减轻、缓解）：风险控制是设法将某一负面风险事件的概率和／或其后果降低到一种可以承受的限度。早期采取措施，降低风险发生的概率或风险对项目的影响，比在风险发生后再亡羊补牢要更为有效。对照风险可能的概率和其后果，缓解的成本应是合理的。 风险控制采用的形式可能是执行一种减少问题的新的行动方案。风险控制可能需要进行模型开发，以减少由模型放大所带来的风险。 当不可能减少风险的概率时，一种控制措施可能是针对那些决定风险严重性的关联环节，来处理风险对项目的影响。举例来说，在子系统中加入备份设计、可能会减少由原始部件运转不良所导致的影响。;风险自留（接受)：这种手段意味着项目队伍决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目队伍不能找到其它合适的风险应对策略。积极的接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。消极的接受不需要采取任何行动，仅让项目队伍在风险发生时，去对付风险。;49;50;;3.应急应对策略;1．风险名单 2. 项目管理计划 3. 与风险有关的合