胜任能力填写示例.pdf

例 : 某公司 XX部经理胜任能力自述表： 请详细描述您是如何在具体工作体现出以上能力的： 7 月份开始，向各相关部门及公司领导征求对于现行 XX 管理制度的 意见，并对制度执行中出现的问题进行了解答，随后带领部门员工 协同合作 根据反馈的意见对管理制度进行了修订， 形成了全新的 XX管理制度。 本次制度修订过程中，充分展现了本人与公司各部门的协同合作能 力和有效沟通能力。 团 团队建设 队 （中层） 根据部门员工的不同特点， 合理安排部门员工共计 12 人次外部培训。 管 在部门内组织了 4 次员工内部交流活动， 提升了员工专业技术水平， 理 促进了员工能力提升。但本年度本部门员工违反公司相关制度规定 有效沟通 次数达到 8 次，表明本人对员工行为规范督导方面还需加强与提升。 决策能力 本人在对于 XX 问题深入分析的基础上，制订了 XX 管理办法，大大 （中层） 提高了公司工作效率，促进了员工工作积极性的提升。 本人加入公司 12 年，对公司企业文化高度认同，并连续三年参加公 司企业文化演讲比赛。同时，在各项工作向公司内外人员积极宣扬 组织忠诚 公司的企业文化精神。 本人通过定期阅读 《XXXX报》、《XXXX管理》、《中国企业家》等报纸、 自 学习成长 杂志，不断提升自身的管理知识与技能，并将其中优秀的经验应用 我 于部门业务及人员管理等各方面 , 但同时， 在各项管理制度的实施过 管 程中也出现了一些问题，表明本人在专业知识方面仍需不断提升。 理 成就导向 本年度根据公司实际情况不断完善修订了 XX 管理制度、XX 管理制度 等，体现了本人的成就导向能力。 职业操守 本人在 XX、XX、XX、XX 等各项工作环节中严格按照公司相关管理制 度和文化理念进行，没有出现任何违规行为。 在本年度公司业务规模快速扩张、市场竞争激烈的环境下，我部门 执行力 通过 XX、XX、XX、XX等措施大大提升了 XX工作效率，截至 11 月底 完成全成工作量的 95%。 本人不断学习专业知识， 并在公司范围内逐步建立起 XX 专业管理体 业 专业化 系，使公司 XX专业管理水平有了明显示提升。但与外部公司相比， 务 还有较大差距，这将是本人在下年度重点要加强的。 管 理 开拓创新 关于公司 XX方案调整，我持有非常开放的心态，虚心听取公司各方 面的意见，同时打破原有思维方式，形成了全新的制度方案。 系统思维 本人在对公司战略目标和管理现状系统分析的基础上形成了公司 XX 战略规划报告。 季节中的花开花落， 都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。人生不如意十之八九，有些东西， 你越是在意，越会失去。一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富， 不是美貌，不是名气，而