采购经济分析培训教材.ppt

第5章 采购经济分析 ; 【学习目的与要求】 1.了解采购的重要性 2.理解常见的四种采购模型 3.熟悉采购的流程、供应商选择的步骤 4.掌握供应商评价因素及其指标;;5.1 采购概述;5.1.2 采购的重要性; 5.1.3 采购的分类;1.按采购的主体分类;2.按照采购的范围分类(1)国内采购 (2)国外采购 3.按采购的时间分类(1)长期合同采购(2)短期采购合同  4.按照采购的对象分类 (1)有形采购 (2)无形采购;5.按照采购的方法分类(1) JIT采购 (2) MRP采购(3) 供应链采购 (4) 电子商务采购6.按采购的实践分类(1)招标采购 (2)议价采购(3)比价采购 ;5.1.4 采购的流程;5.2 采购模型分析;2. 定量采购的模型假设;3.定量采购模型;最优经济批量：  Q=假定需求和提前期固定，且没有安全库存，则再订购点R： R=d×L d：日平均需要量（固定值） L：用天表示的提前期（固定值）。 定量订货系统是对库存水平进行连续监控，且当库存量降至某一水平R时就进行订购。该模型中，缺货的风险只发生在订购提前期，即在订购时点与收到货物时点之间，则再订购点的公式：  R= +Z; ;定量采购模型：;4.定量采购的作业程序;.;5.2.2 定期采购模型;2. 定期采购模型;   Z为安全库存的标准差系数 在采用定期采购时，在盘点期T进行再采购，同时必须保证一定量定的安全库存。图5-4表示盘点期为T，固定提前期为L的定期采购模型。;3. 定期采购的程序。;作业步骤：;4. 定量采购与定期采购的比较 定量采购注重于“量”； 定期采购注重于“期”;5.2.3 经济订购批量模型;5.2.3.2 几种常见的EOQ模型;（2）不允许缺货的经济批量模型;再订货点：Q＊=d×T;则最佳批量：;【例5-1】 某生产企业对物料A的年需要量为D=2500单位，订购成本S=80元/次，存储成本H=12元/单位·年，提前期T=7天，单价C=120元/单位，求经济订购批量、再订购点和年总成本.;2.不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量;3.允许缺货的经济批量;5.2.4 数量折扣模型;5.2.4.2 常见的数量折扣1.普遍数量折扣价格奖励计划;;;2.特殊数量折扣价格奖励计划;;;3.一次性折扣价格奖励计划;5.3 企业采购战略决策;5.3.2 影响企业采购战略决策的要素;5.3.3 采购战略决策的程序;5.4 供应商评估与选择;供应商选择的七个步骤： 1.分析市场竞争环境（需求、必要性) 2.确定供应商选择的目标 3.制定供应商评价标准 4.成立评价小组 5.供应商参与 6.评价供应商 7.实施供应链合作关系;5.4.2 供应商的评价因素;3.交货能力 一是供应商的准时交货能力准时交货率=（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100% 二是供应商的持续改善能力4.服务5.柔性6.位置7.供应商存货政策8.信誉与财务状况稳定性;5.4.3 供应商综合评价指标体系;【复习思考】;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****