零售企业组织设计与人力资源规划讲义.pptx

组织设计与企业人力资源规划;今天的主题;人力资源管理的框架和角色定位;HR管理部门的功能何去何从？;;第一部分 组织的设计与调整;为什么要讲组织机构设置？;什么是组织？;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则 ;影响和制约组织机构的因素;组织战略与组织结构的关系;对企业部门的划分及其结构模式的选择;部门结构的选择;正式组织和非正式组织;组织机构的类型1——直线制;组织机构的类型2——直线职能制;组织结构类型3——事业部制;组织机构类型4—矩阵制;组织机构类型之五：子公司和分公司;组织卓越的战略;组织结构调查的必备资料;组织结构分析的三个方面;组织无效的特征;第二部分：组织战略与人力资源规划;7S模型与HRM;HR战略与组织战略相互影响;经典的战略观;基于价值观的战略;人力资源整合模型;;What We Do （我们在做什么？）;战略性人力资源管理模型的目标;构建灵活的人力资源制度;提高灵活性的人力资源管理实践;人力资源规划的概念;制定HR规划的原则;人力资源规划的要点;人力资源规划的分类;人力资源规划的内容-1;人力资源规划的内容-2;人力资源规划的总目标;什么是工作分析？;工作分析的原则;影响岗位的组织要素;工作分析的准备;谁来开展工作分析;区分几个重要概念;列出岗位名称：工作分析的切入口;工作分析的内容;观察法 问卷法 访谈法 工作日记法;岗位的设置;岗位设计的原则和方法;岗位再设计的内容;劳动定员定额标准;人力资源供给-企业内部;企业外部-人力资源供给;企业人员需求分析方法;企业人员需求平衡分析策略;人才规划中经常出现的问题;企业人力资源管理制度的制定;第三部分 人力资源费用构成;HR管理费用的构成项目;HR管理费用预算的程序和方法;编制HR部门的费用预算;问答（Q&A）; 再见！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:56:4217:56:4217:562/18/2021 5:56:42 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:56:4217:56Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:56:4217:56:4217:56Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:56:4217:56:42February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20215:56:42 下午17:56:422月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:56 下午2月-2117:56February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 17:56:4217:56:4218 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:56:42 下午5:56 下午17:56:422月-21