颠覆互联网加商业模式重构培训课件.pptx

颠覆;互联网+ 商业模式重构;互联网+是什么？;没有新观念，就没有新突破 未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。 整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。 —— 刘海峰 ;互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来企业的生存方式。谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。进化吧，要么进化，要么灭亡！;如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感受到身处一个全新的商业时代。革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业的管理创新与实践。互联网时代，一切都将重构;互联网时代企业转型向何方？;【课程目标】;目录;1、互联网时代的商业巨变; 互联网时代竞争环境的变化 ;互联网时代财富的革命;企业的进化论;企业的进化论;未来商业世界演变的逻辑;;互联网的特点;互联网时代企业进化的逻辑;2、重塑互联网思维;互联网是一个时代;互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统;不是大数据时代，而是互联网时代;预知能让我们做出正确的决策 ---刘海峰;平台战略为什么？;互联网时代的两仪;互联网时代领导力的5大法则;3、破解利润之谜;互联网时代利润来自何处？;互联网时代的经济秩序的特征： 不是均衡，而是流动;破解客户系统经济学之谜;;创新者的观念转变;;设计模式而非是仅仅设计产品;4、互联网时代进化的逻辑;互联网时代???竞争优势重塑;传统价值链框架;价值链的局限性;突破线形思维;互联网时代的价值网基本模型;5、从价值链到价值网;新经济时代的公司不仅需要卓越的产品线，更需要整合一个商业系统。在这个商业系统中，价值不再是简单的从原料到制造再到消费者的传递，不再是某一个业务单元创造了价值，获得差额，然后抛给下一个角色。 在这个商业系统中，制造、采购、销售、设计乃至消费者也被纳入其中一起创造价值。这不再是一个单向运转的价值的链条，而是一个多维的价值网。 《管理新经》2004年10月第一版 第8章：从价值链到价值网 —— 刘海峰;价值网更像一个资源整合的平台;角度决定态度：转变的意义价值网模型这一转变的意义，并非是简单意义上图形的变换，而是一种思考方式的革命;价值能量流动定律;价值网模式为企业战略创新提供了可能;价值网与价值链的本质区别;价值网与价值链的本质区别;价值网与价值链的本质区别;价值网的定义;价值网公司;价值网公司;价值网公司;价值网公司;价值网公司;外包：价值网战略布局中的关键点;虚拟企业：价值网的最高境界;价值网的运动形式：共和、共赢;创新的动态的经营系统;价值网上的舞者;6、重构商业模式;互联网时代商业模式变革的途径;什么是商业模式;什么是商业模式;商业模式的价值;科学的管理方法，就是从假设开始;商业模式反映了围绕着管理的系统思想;以利润为中心的企业设计;建立以客户中心的商业模式;商业模式变革的系统思维;建立系统思维的关键在于把握和处理好;商业模式变革中的创新思维既不空洞，也不神秘，它有以下几个方面的思路：;互联网时代商业模式设计的基本要素;互联网时代商业模式设计的形态思考;7、大数据重构组织和流程;不是大数据时代，而是互联网时代;互联网消灭业务之间的界限;;超越组织，再造流程;构建开放共享的知识平台;THE END;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:45:1416:45:1416:452/17/2021 4:45:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命