轰轰烈品牌推广战略思考及经销商大会方案.pptxVIP

轰轰烈品牌市场战略思考下的品牌推广策略及执行;思考前的思考 开始前的开始;品牌真的特别特别特别重要……么？;《2011年Interbrand全球最佳品牌100强榜单》截选;关于品牌的两个洞见： 洞见一：品牌并非丰厚利润的唯一来源。;背景？资历？业绩…自恋的品牌症结，让很多摩托厂商走进了误区，至少在中国的情况是这样。;回头反观摩托车行业如果不是品牌本身是什么促使轰轰烈如此迫切地需要变化，需要新的品牌战略？;“现在的轰轰烈不怎么赚钱了，鸡肋了，市场竞争压力太大了，黑危险。”;“两个叫一样名字的人能是一个人么？” “双胞胎好像好像好像哦~！”;所以轰轰烈要成为中国摩托车行业内细分市场内的第一！;为何要成为细分市场内第一？ 事实证明 在任何行业内，第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的2倍、第三个品牌的四倍。而且这个比例不会轻易改变。 事实也证明 在任何行业内，现有实力不足够强大到垄断的企业为了成为市场领先者、都必须有勇气舍大取小。在10%的细分市场上占稳90%的市场份额，重点突出、做强后而做大。;产品流行的趋势： 个性化，差异化，流线型，运动型，休闲娱乐化成为消费者追求的方向，粉丝级客户在逐年快速上升，150cc以下传统产品消费者逐步萎缩。----这就是摩托车最大的消费趋势;中国“男人机车”市场是什么市场？;在世界上追逐哈雷、在中国领导其他品牌。 从而构建一